如何管理

Q168

1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；
2、告别英雄个人主义，没有完美的个人，只有完美的团队；
3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；
4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
5、以能力定位子，用业绩定票子，讲功劳，不讲苦劳！

王天平

写的很好，分享很受益，赞一个。