成为优秀企业管理的几大要素

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个好的团队总是有一个优秀的团长，而团长就好比球场上的教练，因此，一场好的球场比赛必须要有一个优秀的团长带领，共同进攻，更要身先士率，冲锋陷阵。而无数的优秀团长都是从最底层做起，因此，做好一个优秀的团长也就是管理者，要如何做好呢？小编认为必须要具备以下元素：

元素一、过硬的专业能力
　　企业管理者肩负具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对企业管理人员来说占有举足轻重的份量。
◆1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
◆2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
◆3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。

元素二、优良的品德素质
◆1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
◆2、具有宽阔的胸怀。
◆3、具有公正用权意识。
◆4、具有求真务实作风。
◆5、具有理智的感情。

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元素三、相适应的文化素质
　　 管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
◆1、有一定的文化政治理论知识。
◆2、精通本职的专业知识。
◆3、有广博的相关学科知识。

元素四、强烈的事业心与责任
　　事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
◆1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想；
◆2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识；
◆3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度；
◆4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

元素五、对员工的正确态度与深厚感情
　　以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期企业管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是　产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种：
◆1、尊重的心；
◆2、关心的心；
◆3、体恤的心；
◆4、赏识的心；
◆5、分享的心；
◆6、授权的心；
◆7、服务的心。

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元素六、良好的自身形象
　　以身作则，树立良好形象，是企业管理者素质的综合反映和具体体现，想要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
◆1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感；
◆2、遵纪守法，严于律己的形象；
◆3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子；
◆4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁；
◆5、顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。

元素七、有胜任本职的管理能力
　　管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期企业管理工作发展的需要。
◆1、运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做；
◆2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，把可能发生的问题消灭在萌芽状态；
◆3、严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，既要能坚持严格管理，从严带班，又要能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来；
◆4、做好别人思想转化工作的能力。

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元素八、团队建设能力
　　企业管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。
◆1、充满激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望；
◆2、善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来；
◆3、善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力。

jonneyhuang

实用，谢谢分享！