【求助】质量先期策划，怎么样跟研发部门打好交道

jjd红魔

我们公司正在推出新产品，质量部在投产之前安排人进入研发部进行学习，但是研发部感觉如临大敌  一些产品的原理都不肯分享  该怎么跟研发部打好交道呢

Q168

公司要给研发部施压，要求做好APQP工作，新品不能顺利投产，将追究研发人员责任，这样研发部愿意质量部人员参与前期研发工作，减少研发部责任风险！

志利

Q168 发表于 2015-3-21 00:11
公司要给研发部施压，要求做好APQP工作，新品不能顺利投产，将追究研发人员责任，这样研发部愿意质量部人员 ...

说得很好，其实不仅是质量部要参与，其他的生产，采购等相关问题都要了解。

东南西北

我们公司的情况是，研发主导新品开发，品质部参与监督，但量产需品质部会签，在量产之前研发部会主动和质量工艺部门一起交流沟通

jjd红魔

Q168 发表于 2015-3-21 00:11
公司要给研发部施压，要求做好APQP工作，新品不能顺利投产，将追究研发人员责任，这样研发部愿意质量部人员 ...

我们公司也是这么做的，但是也许质管部和研发部存在天生的抵触心理，虽然表面上愿意和我们共同探讨  但是都是一些敷衍的东西   研发总跟我们讲我们解决不就好了嘛

毋庸置疑

:)在我们公司，APQP都是我自己做，我是做质量的，所以，我们的工程师都是帮废物:lol

ymedward

我觉得要以我们的专业给他们辅导，让他们的研发任务能够顺利紧张，我们要以德服人，而不是一味的监督。

汽车愚人

我看着楼上的内容感到好别扭啊！新产品的质量先期策划工作，是一项公司跨部门的同步工程。这项工作不等于质量部门的工作，而是环绕新产品的形成全过程，有产品设计开发部门、工艺规划部门、质量管理部门、物流部门、生产部门等跨部门的协调工作。

毋庸置疑

有些人都是从大公司里出来的，也或许有很多理论知识，当你到了我在小型的民营企业，你要整个APQP要所有的团队一起做，黄瓜菜都凉了，而你还要对他们进行培训，费力还不讨好，干嘛自己跟自己挖坑跳。有个时间还不如自己做。

汽车愚人

毋庸置疑 发表于 2015-3-29 15:41
有些人都是从大公司里出来的，也或许有很多理论知识，当你到了我在小型的民营企业，你要整个APQP要所有的团 ...

假如你是某公司的质量部经理或总监，你是无法带动新产品质量先期策划的，质量部仅负责新产品质量先期策划的一小部分，而不是领导地位，除非在项目开展过程中，总经理赋予你领导项目的职责。这项工作要有组织保障，千万别认为凡是有“质量”的，都是质量部的任务！