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【讨论】供应商审核之打分评级

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发表于 2015-5-7 12:10:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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对供应商审核的打分评级,大家可有什么看法?
发表于 2015-5-7 12:20:47 | 显示全部楼层
这种管理方法还是有效的,优胜劣汰,给供应商压力,迫其持续改进。
发表于 2015-5-7 15:33:44 | 显示全部楼层
首先根据你们情况,并综合供应商的情况,制定合理的评审标准和打分,
这才是最重要的,另外还有你们的关注点,
发表于 2015-5-10 08:45:12 | 显示全部楼层
这里关键的关键是评定的准则。
曾经在上世纪八十年代,有一家螺栓配套厂,它的工厂内部只有螺纹加工和包装,其它的重要工艺过程都是外协加工。那么按照评审条例那些重要的工艺过程都按照外协件进行评定。这家工厂由于仅螺纹加工和包装过程,所以它的评审结果很满意。但是螺栓是紧固件,其材料前处理、热处理、探伤、成品最终检查都是十分重要的工艺过程。当然之后我们的评审准则做了相应修正,弥补了这种特殊情况。
发表于 2015-6-1 10:54:33 | 显示全部楼层
同意楼上说的,作评价就要有准则,而且这个评价准则是得到供方理解的,对于评价的结果供方也是认可的,这样我们再那评价结果来和供应商谈相关考核事宜,应该轻松很多。
发表于 2015-6-1 19:22:39 | 显示全部楼层
评定准则和业绩数据,是最难的东西

发表于 2015-9-2 22:05:05 | 显示全部楼层
gaoshengxian 发表于 2015-5-7 12:20
这种管理方法还是有效的,优胜劣汰,给供应商压力,迫其持续改进。

对于评定等级低的供应商,列入淘汰范围,寻求替代供应商,但是寻找一家合适的供应商(适合的价格、质量、配合度、交期等)还是有一定的难度。
发表于 2015-9-2 22:07:14 | 显示全部楼层
汽车愚人 发表于 2015-5-10 08:45
这里关键的关键是评定的准则。
曾经在上世纪八十年代,有一家螺栓配套厂,它的工厂内部只有螺纹加工和包装 ...

可以考虑把这家螺栓配套厂的外协加工厂也列入评审范围,就把它的外协加工看作一个个加工工序……
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