面试问题只为3个

cindy127

所有的面试问题本质上可以归结为3个：

1. 此人能不能做这份工作？（考察工作技能、能力和相关经验等）
2. 此人是否喜欢/真正想做这份工作? （考察求职动机和价值观等）
3. 此人能否和现有团队一起把这份工作做好（考察工作态度、文化匹配度和团队精神等）。

zlshn830

谢谢分享 ，围绕着这三个问题点展开

xye790883584

我就开个头先来说第一点吧：运用行为面试法。1.了解求职者以往做这个工作时候涉及到的外部环境，地点，人物  2.了解求职者在做这个工作的时候遇到的哪些问题  3.自己是用什么方法处理这些问题的  4.结果是什么。
简单来说行为面试法是通过考察求职者以往的工作方式、方法来判断求职胜不胜任来应聘的岗位要求。

cindy127

xye790883584 发表于 2012-10-30 11:55

                               
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我就开个头先来说第一点吧：运用行为面试法。1.了解求职者以往做这个工作时候涉及到的工作，地点，人物  2. ...

太棒了，谢谢楼上哈！这是对于工作能力与经验的考察很好，很实用的提问法。

不过对于动机和价值观，怎么考察呢？可否分享一些呢？

xye790883584

cindy127 发表于 2012-10-30 13:17

                               
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太棒了，谢谢楼上哈！这是对于工作能力与经验的考察很好，很实用的提问法。

不过对于动机和价值观，怎么 ...

     首先我们要了解为什么要考察应聘者的求职动机和价值观。考察应聘者的求职动机和价值观是为该招聘岗位的后期所服务的，这两点的考察1.反映的是该求职者能不能长期，高效的为企业服务 2.该员工的对企业的忠诚是否可培养，当企业在遇到生存危机的时候能不能与企业共存亡。企业需要稳定的员工，人力资源部门也需要提高工作效率。所以作为老板跟人事部门都不希望招来的员工做了没多久就又跳槽。
      其实面试过程中对于了解求职者的求职意向和价值观说简单很简单，说难也很难。说简单是因为你跟求职者交谈很容易了解求职者是基于什么目的来求职的，说难是因为难免求职者为了能够应聘成功这个岗位说一些谎话来迎合和欺骗面试官，所以重要的岗位一般的后期背景调查也很重要。

海之月

面试也确实是围绕这三个主题开展。

cindy127

xye790883584 发表于 2012-10-30 16:04

                               
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首先我们要了解为什么要考察应聘者的求职动机和价值观。考察应聘者的求职动机和价值观是为该招聘岗 ...

谢谢！很好的分享！看起来也是位对HR很精通的专业人士啊，以后多多交流哦！

xye790883584

没人说我就再把第三点说一些自己的想法吧。
怎样考察此人能否和现有团队一起把这份工作做好？这个其实可以用“无领导小组讨论法”来观察，首先选一个近期公司成功完成的项目，让负责这个项目的几个员工假装一起和应聘者面试。让应聘者和一起假装面试的员工讨论这个项目如何开展。因为假装面试的员工已经开展过这个项目，所以对于该项目如何开展，开展过程中会遇到什么困难，解决方案是什么都已经一清二楚。这样在假装讨论的过程当中可以给应聘者一些不算违规的引导，但是不是作为主导对这个项目进行讨论。这样可以在暗中考察应聘者分析讨论到哪个阶段，从中也能看出应聘者会不会跟假装面试的员工一起来讨论这个项目如何开展，即是否能够与本公司的员工配合着开展工作。
      “无领导小组讨论法”的优点很多，考验团队合作是一个方面，他也能够像行为面试法一样考察应聘员工的实际操作能力。更重要的一点是他还能考察员工的是否具有领导力。因为无领导小组讨论法在讨论项目的时候不设置项目主要负责人，这样的好处是员工在讨论的时候能够无所顾忌，更大程度的展现自我，这样某些应聘者的领导力和向心力就能够很好的表现出来，其他应聘者往往会围绕在他周围展开对项目的讨论。

cindy127

xye790883584 发表于 2012-11-1 23:14

                               
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没人说我就再把第三点说一些自己的想法吧。
怎样考察此人能否和现有团队一起把这份工作做好？这个其实可以 ...

谢谢！很详细哦！

JL052

学习了                                 
面试的三大点