【原创】杂谈--你今天行走了吗？

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    你今天行走了吗？
                        --至来到新公司感受

    来到新的公司环境和以前有了很大的变化，管理要求绝对数得上严格水平。
    先说说公司管理吧，每个部门每周一次的行走算是一大亮点，办公室人员将现场发现的行走和陋习汇总到部门，每周每人必须提一条行走和陋习，行走顾名思义，就是随处发现的问题，看不顺眼的问题，都可以，小到一个垃圾袋子，钢板上有脚印，大到公司发展规划建议，陋习主要与产品质量有关，毛刺，铁屑，焊渣，不按图纸工艺操作等等，汇总后发到管理部，每周一次领导们的 行走会议，审核后，相关责任人或部门是要被处罚，另外，没有按时提交的人员以及相关的领导要被处罚同样的金额。
    这样大概做了有3~4个月了吧，收益很好，赢得了很多客户的表扬，所以老板很高兴，决心继续严格要求各部门做下去，并且对每周的内容都很详细的过一遍又一遍，上次一检验员提到花坛内的杂草丛生，领导们商量对策，老板便要求每部门划分一块绿化地，每周清理杂草，其实在这之前每周都有请外来绿化公司处理的，但效果不是非常好，这样一来全公司都要拔草了。
    以至于大家茶语饭后都是：今天你行走了吗！
    总体来说这种管理方法的效果还是很不错的。

止水

群众的力量是巨大的！
全员行动，只要高层重视的问题，没有得不到落实的，尤其是这种良好的，且没有显性投资的行为。
我以前的公司每天都做分层审核（班组长级的），每周各部门主管都要到现场去发现问题，领导很重视这个活动，每周必看，所以这个活动就一直持续了下来。

月牙

很不错的一种纠错方式，可以借鉴