求助：如何从5M1E来推行车间ts16949？

议而不决

分层审核是好方法

qiuguobin

Q168 发表于 2015-5-21 08:41
与车间相关的程序文件、作业指导书、设备操作指导书等文件出来了吗？按文件操作；文件的执行除了宣导就是要 ...

   这些文件都有，难道只能通过考核来推动么？细分责任？那不是要得罪好多人。

qiuguobin

止水 发表于 2015-5-21 09:34
基层的体系推行，我建议做一下分层审核计划。
首先让车间基层管理人员（班组长）把分层审核检查作为每天 ...

上面领导到是蛮支持的，主要是领班跟组长以下，LPA交叉审核天天为了交任务，个个都不敢暴露问题，资料、记录什么的全是作假的，有的领班小学毕业连个纠正措施都是我写的，感觉就一个人在战斗。在编故事。

Q168

qiuguobin 发表于 2015-5-21 22:00
这些文件都有，难道只能通过考核来推动么？细分责任？那不是要得罪好多人。 ...

靠自觉能解决问题？还要公检法、反腐反贿赂局、纪委等监督机构？

kevin@009

领导支持，同事协助，主动推行；
按体系一层一层做下去。

止水

qiuguobin 发表于 2015-5-21 22:03
上面领导到是蛮支持的，主要是领班跟组长以下，LPA交叉审核天天为了交任务，个个都不敢暴露问题，资料、 ...

如果领导支持，工作还是很好开展的。
让领导从上往下推行，班组长自己在过程中学习，给个时间，一个月内给予指导，一个月后独立操作，纳入绩效考核审核的完成情况及发现、解决问题的积极性，直接跟工资挂钩。让领导放点狠话，做不了的班组长的岗位也就别做了！要让他们主动的去学！

山里人家

哈哈，我现在也正在一铸造事业部推行16949，对于生产现场抓两件事情，一是不合格品的控制，如何不接收不良品，如何不生产不良品，如何杜绝不良品的流出，包括如何汇报（及时性，数据的准确性，不良程度），二是，抓作业指导书的落实，一定要让员工知道：不按作业指导书操作的后果，作业指导书是集体智慧的结晶不是技术部门一个人的事情，作业指导是动态的不是一成不变的，目前先把作业指导书进行张贴，宣贯，然后发动大家找出“雷”（即用新进员工的眼光去看，有没有描述不清不到位的），即六月份的“扫雷行动”，并且对前三名进行表彰奖励，以后就按作业指导进行工艺纪律检查。对于管理部门抓程序文件，先是把下面的所有表单集中分析优化，表单确定后，必须认真执行填写，然后完善二阶文件。

小驴2011

从基础着手，捋清思路，才能更容易打开局面

cocoahe

车间现场检查和过程审核可以多多做做。

馋猫

我的建议是给一个美羊羊，你无从下手。那就从灰太狼下手吧--最后把建立体系喜洋洋。
灰太狼--就是吞噬你们利润、消磨你们士气的质量不良开始--用5M1E或5why去分析，然后紧盯措施，朝着8d根治买进，坚持，做10个案例后，我们再交流。