进新公司两个多月，迷茫了

jhx0628

进新公司两个月零5天了，现把公司概况和这两个月做的工作和大家分享一下：
  公司成立4年多了，之前一直都没有品质这个部门，ISO体系更是无从谈起了，一些简单的记录表单都没有，老板是纯技术出身，对管理方面经验欠缺，老板把我招进来，一方面控制产品质量，另一方面把体系做起来，细化每个人的工作职责。用时两个月的时间，ISO体系文件初稿算是完成了，部分文件已开始执行了，但根据公司实际情况，有些执行起来难度很大，第一，公司现流程和常规公司是相反的，公司产品的特殊性，都是生产做库存，销售再发货，且公司规模不大，供应商供货不及时，以致生产也无法有合理安排生产计划，相关数据无法收集，第二，品质现就我一个人，老板还要让我搞整个公司规划，还要对产品质量把控，感觉有点力不从心，现在自己工作上有点迷茫了，不知道下一步从何入手了。请高手指点

止水

做体系的目的是什么？30个人的公司，有点为难了……（不过车间就6个人的话，工厂应该属于研发型的吧？以新品获取巨大利润）
如果只是为了管理上的正规化，可以参照体系来运作，不需要按照体系来执行。主要把责权利划分清楚就可以了。
我以前也接触过一个80人左右的工厂，想推行体系太难太难。

PCBA

公司共有多少人？
一个人搞一个整个品质部的事，太为难了，很多工作没办法开展，这个必须先说服老板。

kevin@009

领导支持，同事协助，主动推行。

jhx0628

现在公司30多个人，生产车间6个人，

jhx0628

止水 发表于 2015-5-22 08:34
做体系的目的是什么？30个人的公司，有点为难了……（不过车间就6个人的话，工厂应该属于研发型的吧？以新 ...

谢谢你，现在的情况也只能逐步来完善了，

月牙

先了解老板的本质需求，不是官方的表面需求，然后按照体系的思路操作。小公司，一人多职、一人多用的情况很正常，不过别丧气，这正是锻炼学习的好机会

jhx0628

宁波-品质-月牙 发表于 2015-5-31 21:42
先了解老板的本质需求，不是官方的表面需求，然后按照体系的思路操作。小公司，一人多职、一人多用的情况很 ...

谢谢您的建议