任重道远的设备管理-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2015-5-31 12:26:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由辛木于 2015-9-10 08:47 编辑

   TPM之于生产设备管理，有如六西格玛之于质量管理，是一个高大上的词汇。国内各路大师和专家们关于设备管理开出的课程不计其数，也总结出众多被膜拜的经典内容。比如TPM基本理念、三大思想、八大支柱、12步骤、设备的七大损失，以及设备润滑的八大任务、五定管理、三级过滤等等，琳琅满目。
   可我还是困惑。因为我长期在民营企业中打杂，看到了一些无法回避的问题。
   困惑之一是这么多的指导思想我也实在记不住，第一段文字涉及的那些还是对照一本专业书抄的。那我如何让员工们都能去记住？标准化作业指导书的现场目视化可能是个途径，可是在连5S推行都异常艰难的民营企业，标准化作业指导书又谈何容易。
   困惑之二，之前曾工作过的一家机床企业收购了国内某国有企业，我看到车间的一些用了二十年的国产普通机床外观整洁，精度不差。但该企业用于工作母机的进口牧野和大隈仅仅在五年之后就陷于困顿。难道国有企业的那些员工学过高深的TPM管理知识？
   困惑之三，TPM到底是谁的事情？总经理？生产部？设备部？还是其他？如果问专家，大多会说是全员参与。但在很多的民营企业，全员参与也就意味着全员不参与。
   抛开困惑，最近发生的一件小事，让我想起了设备管理维护这个话题，拿来分享一下。近期公司厂区的杂草疯长，绿化工的割草机老旧无法使用，于是让采购部在淘宝上买了一台割草机。到货的时候，采购告诉我，卖家强调必须使用二冲程机油。卖家赠送了500ML的机油。于是发生了一些事情：
   1、我根据厂区面积需要的机油量，在淘宝上购买，选择上海的卖家，预计第二天能到货。
   2、第二天上午，赠送的500ML机油即将用完，但淘宝上出了问题，卖家显示需要三天后才能到货。正好机修工要出去买配件，我就请他替我带两瓶机油回来，同时强调要二冲程的。
   3、下午机修回来，带回两瓶四冲程机油。解释是现在没有卖二冲程机油的，四冲程的也可以用，让我自己决定用还是不用。用吧，可能会因为机油造成设备故障，不用吧，绿化工的割草工作要停滞。老板最近对这个很敏感，不敢怠慢。
   4、我最终还是决定不用，自己去镇上买二冲程机油。由于缺少目标，沿路寻找。看到一家摩托车维修店和一家汽车维修店，进去询问。结果告诉我只有四冲程的，摩托车维修店的店主还指导我说可以用，只要少加一点就行。不过我不知道少加一点是少加多少。
   5、然后经人指点，又找到一家摩托车配件店。店主告诉我，只有四冲程，这个镇上都没有卖二冲程的，因为需求太少，所以也没人卖。然后给我了上面同样的建议。
   6、我不死心，在镇上飘了将近一个小时，只要是相关的店铺，逢店必入。终于在一家较有规模的设备配件超市里找到了它。这件事情总算结束了。
   顺便说一下，割草机是请机修代为安装的。装完后我去找附带的材料时，说明书已经不知去向。
   割草机也就几百元，没法和动辄几十万几百万的设备相提并论，但对于保养来说，应该是相通的。就这件小事，涉及到设备使用部门的责任和坚持、维修部的能力和意识、采购部的配合、外部专家的指导意见、供应商的误导以及市场的供给能力等等。
   所以，设备管理任重道远，又岂是找个专家推动能轻易解决？