[原创]谈谈“新官上任三把火”

月牙

aaronlin 发表于 2015-6-5 08:46
我想说的是，今天看到你的庐山真面目了，原来也是一位知性美女！

在哪看到的，我怎么没看到

xixuan6210

任何在新岗位上待不长久的人，特别是品质管理的领导岗位，都是因为前期应聘时的APQP没做好，FMEA没分析到位，没有金刚钻，不揽瓷器活，要对自己的能力和新公司的需求有个深入恰当的前期分析，才能在最后的选择中立于不败之地

月牙

xixuan6210 发表于 2015-6-5 09:01
任何在新岗位上待不长久的人，特别是品质管理的领导岗位，都是因为前期应聘时的APQP没做好，FMEA没分析到位 ...

很赞
把品质工具用的了为人处世，这是一种境界

AaronLin-阿力

宁波-品质-月牙 发表于 2015-6-5 08:49
在哪看到的，我怎么没看到

微信里面。

zhjq2002

    有没有想过，如果领导深入了解你们公司的水的深浅以后，领导做事就可能会畏手畏脚了。无知者无畏，无畏才能做事做对事做好事。反之有所畏了，那想做的事会很难做成。历来成功者都是心狠手辣之辈。
    关键看老板的支持。如果老板全力支持，空降领导可以全力放开干。如果老板不全力支持，空降领导还是以生存为主，都活不了，还有机会做成事吗？

月牙

zhjq2002 发表于 2015-6-6 08:00
有没有想过，如果领导深入了解你们公司的水的深浅以后，领导做事就可能会畏手畏脚了。无知者无畏，无畏 ...

楼上说的有道理，确实是的。在这个问题上真的要看老板支持力度了，老板要很支持才好

Q168

和老板做好沟通和设置工作开展计划，站稳脚跟，逐步推进，奋力前行！

xianpeng.Liu

爆发吧，小宇宙！

林肯

新官上任，急于做出成绩。气场不合，要想办法找到相互能接受的点。

质量支持

换一个角度：新官是同行业，真有两把刷子，阅历够，熟悉数日，可以立马动刀子，他手上有资源，不怕抬杠