年薪50万的员工告诉管理者神马是M+

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在六年多的领导力培训项目中深刻地发现，很多管理者错误地把自己应该做好的管理职责说成是员工的执行力不足，而多数的员工则会抱怨管理者不能体悟下属的工作，那么管理者与员工之间应该有怎样的互动呢？以下是被管理者公认的绝世好员工对管理者说出的心理话，南哥总结为管理者中反思的语言模式：当管理者期望员工是M的时候，恰恰是管理者缺失了M+的领导力~~~

很多管理者希望有忠诚的员工，不管是对管理者的忠诚还是对公司的忠诚，其实从管理的角度去思考：管理者做哪些方面可以让员工更加的忠诚，能够让员工的目标与管理者的目标保持一致！

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很多HR希望自己的员工是高度敬业的！但是公司的文化与HR的制度是否能够激发员工的敬业度，管理者的领导行为是否能够让员工为工作目标而奋斗？在这一点上，华润、万科的一部分做法是值得企业借鉴的。

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自动自发的员工固然优秀，但是这样比率的员工毕竟是少数，因此对于管理者而言需要有明确的工作规划，区分日常工作任务与临时项目性任务的差异，基于下属的能力、意愿合理的安排工作才能将二流的人才打造成一流的团队。

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打造负责的团队，管理者需要时刻提醒自己，当出现问题的时候一定要区分是管理责任还是执行责任~~

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互联网时代！效率是最牛叉的能力！对于这一点管理者有着不可推卸的责任，管理者需要深刻理解：一个高效的团队需要清晰的目标、明确的分工、合理的时间管理以及高效的工作方法。因此谈及员工效率的时候管理者首先反思的是自己的领导方法是否能够令团队高效！

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这个不必多说了！管理者不仅要会干，更需要懂得恰如其分地会说！

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一颗老鼠屎坏了一锅粥，不怕神一样的对手就怕猪一样的队友，这恐怕是对团队合作最形象的写照！当管理者要求团队成员有良好的团队精神的时候，需要考虑自己是否有意识的营造合作的文化。

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高调做事，低调做人永远是管理者的本色。

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在管理上最常见的一个误区就是：辅导下属是管理者的责任，而管理者却以为这是HR或员工的事情。

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为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。