一幅图说明悲催的质量人工作

不系统的质量

Solitar 发表于 2012-10-31 08:39

                               
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太啃爹了啊，不过很多企业都是这样的，搞质量的就是当苦力的啊，，

当苦力倒还好，严重的是所有问题责任部门都在后面，要质量人去解决。结果质量人找设备、找计划、找研发、找采购……

xianpeng.Liu

不系统的质量 发表于 2012-10-31 08:42

                               
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当苦力倒还好，严重的是所有问题责任部门都在后面，要质量人去解决。结果质量人找设备、找计划、找研发、 ...

一句话，质量就是跑堂的。

不系统的质量

Solitar 发表于 2012-10-31 08:45

                               
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一句话，质量就是跑堂的。

比跑堂难过多了，跑堂传完菜就完了，质量人得要确认问题的解决，包括后续的效果……

xianpeng.Liu

不系统的质量 发表于 2012-10-31 08:57

                               
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比跑堂难过多了，跑堂传完菜就完了，质量人得要确认问题的解决，包括后续的效果…… ...

唉，，，我谨代表所有质量人表示最苦逼的安慰。

不系统的质量

lilin0602 发表于 2012-10-31 10:58

                               
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不同的位置、不同的角度，得出不同的观点体会

屁股决定脑袋，就是这个意思

Monkly_zhang

痛苦过后，我们成长很多。当然，这个过程中死了很多

不系统的质量

Monkly_zhang 发表于 2012-10-31 11:06

                               
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痛苦过后，我们成长很多。当然，这个过程中死了很多

是的，在这个不断协调，不断沟通的过程中，坚持下来的就这么成长了

不系统的质量

dongyi608 发表于 2012-10-31 11:33

                               
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现实的民企很常见，我们也无法改变！

欢迎新会员，你的头像很好

半月量

形象不能在形象了，有中国特色质量被你描绘的有神有色。

半月量

质量本来是个闭环管理，现在基本上都是粉末倒置。