采购的一点心得

木森林2012

下面是我的一点经验，抛砖引玉，希望大伙能参与探讨：

一、新供方开发需摸清供方是否想跟公司做生意的意图：
      新供方开发，我们每年都有一个计划，而我觉得首要的是新供方是否有意愿同我们做生意，如同我们常说的心态决定行动。
二、与供应商处好关系：
      A、供方质量出现问题或技术遇到困难时，要帮助供方分析、解决问题，或请求公司工程技术人员协助；
      B、供方若真出现资金困难问题，要向公司领导请求，提供适当资金援助；
      C、有些力所能及、不违背职业道德的帮助可以尽力而为；
三、让供方有足够的利润空间：
      供应商虽各种各样，但都逃不过一个“利”字。让供方有足够的利润空间是让供应商给你欠帐的前提，供应商是以赢利为目的，但如果他的利润空间很低，我们的欠款无疑是增加他们的成本；当然后期的措施中我可以达到一定的采购量或工艺成熟、合格率提高为前提逐年下调价格的；
四、要诚信
       无论你有多忙到规定结帐的日子，你必须提前主动打电话叫对方过来结算货款。如果公司的资金届时不能按期付款，那么我们也要主动打电话向对方说明，并给个确切的付款时间。

海之月

{:soso_e181:},和供应商是互利的关系.

张敬

双方达共赢目的

suqh2012

双方互利共赢才是正道，如果你没有利润这些全是空话。
另外，让供应商和自己一起成长是公司的一种义务！

蓝桥春雪

实际并不是如此，这只是利润现象，墙倒众人推，你有资金问题没人理你的，大不了换家供应商。第二点可以做到A，第三点嘛，很多企业的利润都是靠压榨供应商赚取的  给你利润我企业吃什么？还有，人家供应商合格率高了那是人家本事，价格还是照旧的，因为他价格已经够低廉了