2016年质量人必须·说服自己去干的事

馋猫

2016年你必须做这件事，否则你将越来越没出路
那就是真正的做一次质量人--NB一把
1、把总经理领到会议室，当中列举他每次说质量是生命的次数，然后把他私下放行不良品的记录也找来给他看看；
2、把采购经理领到你的办公室，告诉他，质量和成本发生冲突时，你选择哪一个？
3、把生产经理领导你的办公室，告诉他，交期和质量发生冲突时，你选择哪一个？
4、把技术经理领导你的办公室，告诉他，一次合格率是不是跟你挂钩？
5、把销售经理领导你的办公室，告诉他，客户要退货时，你应该怎样答复客户？
6、把你的质检员交到会议室，告诉他，不要做啥都操心的老妈子，要不回家算了
7、你把他们都说完了，你回去偷偷的写好辞职信，看你能呆多久

志利

这是把自己往死里整的节奏啊，看来馋猫老师这样整过自己？

xieyunbo8888

不敢啊，否则第2天就真打包走人了

林肯

打包走人也好，提升质量人的威望也好   对于你的勇敢，我佩服

jackybeth

打包走人!至少我沒有勇氣說!!

Q168

质量人做事也是要顾全大局的

lieshe

为啥要到2016年啊，今天是下半年的第一天，现在就可以干了的，这个本来就是QA应该干的呢

bds203

存在必合理，正因为有这样那样的质量问题，所以才有质量部和质量人的存在，若所有部门所有人员质量意识比较强，职业道德比较好，都按流程执行，那就没有什么质量问题的，那质量部和质量人员不是没有事情干么？，企业不是福利机构，他会养一个没有事情干的部门和人员么？

peter1983

牛人，如何能成这样，肯定成为老板

月牙

我干过这事，有一天我把不良品信息发出来，然后告诉楼主提到的各位，我的建议是退货，你们若有不同意见请及时提出，这时我们的大boss不乐意了，他mai回我“月牙，以后这种问题你自己拿主意就好，不要总问大家”，收到mail我很郁闷，他说的何尝不是我想的，但是我还是回了mail说“您的指示我收到了”。然后回头我微信他，我若退了，你就没米下锅了，所以人所有压力都会冲我来，这倒没关系，问题是你已经收到货款的客户那你怎么交代？过了好一会，他只回了一句“我知道了”。
      我不知道这次沟通对我的影响有哪些，我很迟钝也没发现有什么变化，我自己也没有觉得不安，我觉得做员工的必须让领导了解真相，这没有错，但是方式还是很重要的。