股权激励有什么用？-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2015-7-7 09:50:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 aaronlin 于 2015-7-7 09:53 编辑

股权激励有什么用？

股权激励就是公司股东以股权为工具对企业高层管理者进行的一种激励约束机制。形式上包括附条件附期限地授予管理层公司股份、授予一定期限内不得出让的股票、以一定虚拟股份方式计算奖金等等。股权激励并不是一个现代经营管理的创新，清朝时，辉煌一时、雄霸四方的山西票号，就采用身股制——类似于今天的虚拟股份制——激励了一代代商业奇才谱写出中国商业史的一篇篇传奇故事。

改革开放后，经过三十几年的财富积累，中国的企业家将企业进一步发展壮大的思索又落在了股权激励上。其中的社会经济背景是：分享和共赢成为商业理念的主流思想；解决了生活需求的职业经理人开始希望开创自己的家业；高科技和创新经济使对雇员的外在监督越来越失去作用。

那么，股权激励可以解决什么问题，到底有什么作用呢？

一是创造利益共同体。

首先股东和企业经营者的利益是不完全一致的，股东关心公司的竞争力、成长性和净利润，而经理人关心个人收入的多少。股东希望把一只鸡养得健健康康的，给它创造良好的存活环境，能够长久的下蛋、孵小鸡，而经理人则只希望它多多下蛋，甚至会拔它的毛絮自家被子。因为这只鸡不是他的，他并不心疼鸡的死活，也不关心它能存活多少年，在拥有足够权力的情况下，他甚至为了变现会杀了这只鸡获利。

一个理性经济人是以个人利益最大化为行为动机的，鸡的主人和鸡的饲养人利益很难一致，而为了克服饲养人这种个人利益最大化的倾向，鸡的主人必须付出很多看管成本。

股权激励，把一部分股份授予经理人，就是把饲养人变成鸡的共同主人，如此一来，原来主人所担心的事情，所希望的事情，立即变成他自己的担心和希望。原主人不必再为约束饲养人的行为而付出大量精力和成本。

二是内在驱动的激励。

对经理人而言，工作只是一份工作，与公司形成的是契约关系，而对股东来说，工作是一份产业，与公司形成的是产权关系，法定的关系。获得股份的经理人可以确信，他的任何一分付出，任何一分成果，他都有权分享，而且这种分享可能是巨大无比的。他是在为自己的公司而努力。他不会觉得自己可能为别人做嫁衣裳。同时，如果公司亏损或倒闭，他丢失的不是一份薪水或工作，而是自己的家业，还包括自己付出的投资。

三是留住人才、吸引人才。

经理人与公司形成了法律上的产权关系，这是比契约关系更为牢固的纽带。经理人成为股东，变成公司的主人，这是一种无可置疑的归属管和认同感。经理人的付出和成果会取得相应的回报，离开公司需要更多更强大的理由。同时，股权激励的设计中，对离职的管理人有相应的惩罚机制，一般情况下管理人会失去获得的股份，因此，离职的损失非常高。这就是股权激励的留人作用。股权激励制度不仅针对现职者，也会预留给将来进入公司的优秀分子，因此，同时也产生了吸引人才的作用。

四是消除潜在竞争者。

高级管理人在解决了自身物质需求后，会向更高层次的需求迈进。希望拥有自己的产业，自己的公司，希望能与曾经的老板平起平坐，因此宁可放弃大平台的优渥待遇，创立自己的公司，从零起步。如果让这些梦想拥有自己的公司的管理人，在目前的公司就能实现梦想，成为公司的所有人，还可以避免新设公司的艰难和风险，何乐不为？因此，股权激励可以一定程度消除那些公司内部的潜在竞争者，避免他们另立山头，瓜分客户，而是集中力量，做大做强现职公司。

五是约束经营者短期行为。

经营者的任期是有限的，而且其个人收入主要体现在月度、年度的短期财务数据上，经营者为了个人利益最大化，较难实施长期经营才能出成果的长远方案，这就鼓励了经营者的短期行为，甚至会为了眼前利益损伤公司的长远和健康的发展。股权激励使经营者的长远利益得到保障，甚至在一定条件下卸任后仍然可以得到相应回报，保障其个人远期利益同时保障了公司的长远发展。

六是降低短期薪酬成本。

股权激励就是用公司未来的盈利使用今天的人才，在出让股份或预期股份的前提下，可以将薪酬成本降到远低于市场水平的标准。这对一些某阶段现金流较为紧张而又必须招募一流人才的公司，也是一个不错的选择。

以上股权激励的作用介绍，后文将陆续介绍股权激励的方式、优劣、内容、操作流程等等，与大家探讨。

信息来源/HRoot