供应商如何管理

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wutiansheng

发表于 2015-7-7 11:40:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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供应商的管理要我个人看法经验如下：
1、同样的材料或者产品最少找２家供应商，看实力分配给其30％，一家70%或者40%，一家60%的供应份额．避免一家供应不上就供应链断裂；
2、大型模具或者批量大的采购，采用招标或者询价报价方式，让供应商形成竞争．质量．价格．服务．供货时间周期的竞争．优胜劣态；
3、签定保密协议、开发协议、质量协议、合作协议等是必须的；
4、相互之间定期沟通产品的信息．互相交流产品在市场上的问题和动态．
5、多上网或者多到市场上了解查询自己或其他公司业务生产相关的产品材料的价格和市场动态
6、定期对供应商进行评审、每月对供应商进行考核；
7、对供应商进行辅导和交流，提高供应商能力
8、供应商的问题，要耐心解答，不能不理