如果做供应商评价

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wutiansheng

发表于 2015-7-8 11:40:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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首先需要对供应商管理体系、采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分。如 80分以上为体系合格供应商，60分以下为体系不合格供应商，8459为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的维护体系。
建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货质量Quality(35%评分比重)、服务Service(25%评分比重)、技术Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价

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