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楼主: 月牙

如何提高研发技术人员的品质意识?

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发表于 2015-9-28 13:29:38 | 显示全部楼层
本帖最后由 gaoshengxian 于 2015-9-28 14:36 编辑
aaronlin 发表于 2015-9-28 12:25
作为研发设计人员对于行业标准和设计规范就应该要懂,而且要严格按照规范和标准进行设计。 ...

很多刚出来的毕业生走上了研发岗位,他们经验欠缺,公司又缺乏实习培训管理机制。
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发表于 2015-9-28 14:34:40 | 显示全部楼层
gaoshengxian 发表于 2015-9-28 13:29
很多刚出来的毕业生走上了研发岗位,他们经验欠缺,公司又缺乏实习培训制管理机制。 ...

嗯,这个事实性的问题被我忽略了。
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发表于 2015-9-28 14:58:28 | 显示全部楼层
首先要有公司高层支持,其次呢形成文件性规定,要求设计人员严格按照相关涉及条款做事。最后有条件的话让他们去工厂见识见识他们自己设计的产品做出来是什么德性
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发表于 2015-9-29 15:39:24 来自手机 | 显示全部楼层
用流程来告诉他工作怎么干,你们的程序文件里面没有规定么!
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发表于 2015-9-29 17:01:16 | 显示全部楼层
归根到底还是你们工厂老大压不住研发中心老大。
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发表于 2015-9-29 21:14:22 来自手机 | 显示全部楼层
我们公司也有类似的情况,关键在他们的领导有无质量意识一,一定要考核,并落实!
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发表于 2015-9-30 09:05:20 | 显示全部楼层
我决定,有效沟通是很重要的,其实像您所说的情况,公司的氛围也有一定的关系,和每个设计人员个人所具备的实际经验也有关系,一句两句还真不能解决这个问题。
沟通很重要!!
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发表于 2015-9-30 09:19:54 | 显示全部楼层
一是流程化啊,试成产的时候你们可以严格把关,二就是采用项目绩效制度,研发人员的工资分为两块,基本工资跟项目绩效工资。三就是对他们进行研发体系的培训。
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发表于 2015-9-30 10:57:21 | 显示全部楼层
月牙的帖子一点要回,哈哈哈
鉴于你们现在的问题,最轻松的做法,是把设计和量产分开,
要求产品定型后,研发负责进行小批量生产,连续生产一个月 合格率大于95%以上才能移交量产
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 楼主| 发表于 2015-10-8 08:38:20 | 显示全部楼层
天堂牧羊犬 发表于 2015-9-29 17:01
归根到底还是你们工厂老大压不住研发中心老大。

归属不同的领导,确实有点你说的意思
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