企业体系运行推行-又到一年外审时-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2015-7-18 03:48:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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      不知不觉来到现任的公司，负责全盘“一条龙”品质打杂（来料-制程-客诉-体系-实验室）工作2年了；公司是一个500人中等规模的台资企业，涉及注塑-五金冲压-汽车电子-LCD显示屏行业；公司一直在转型追求利益最大化，眼看一年一度的年审还有一个月就到，让我这个“空降兵”和光杆司令感觉到鸭梨山大。
      目前公司有4体系在运行：ISO9001.ISO14001，TS16949和 QC080000（OHSAS18001也计划明年给拿下），其中ISO14001，TS16949 QC080000这3体系是在我任职的时候取证的，回想当初为了帮助公司取证，树立公司品牌效益和争取外贸订单；白天和相关部门讨论具体操作流程，晚上一个人在办公司挑灯夜战到11点，从手册-程序-指导-表单的编写都流淌着我的汗水.....
   曾经和品质同行交流时自嘘，已经是品质一条龙打杂专家；公司的高层对体系运行并不重视，公司的品质部也一直是属于“弱势群体”；今年公司效益又一直走下坡路，部门人员减编和精英流失，公司体系运行缺乏推动状况堪忧，让我曾经的豪情万丈不复存在。
   自己清楚知道公司体系运行状况，对即将迎来的4体系年审担忧，只好借助一首《虞美人》来描述一下私企业体系运行的万般无奈......

   公司体系运行了，
   问题知多少，
   公司昨夜又整风，
   抽调人手忙于造假中。
   程序文件全都在，
   只是本质改，
   问君能有几多愁，
   恰似一沓钞票付之东流。

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月牙
PCBA

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PCBA

发表于 2015-7-18 08:20:39 | 显示全部楼层

龙头，你所遇到的这些问题，在中小企业里也是常见的吧
在公司的低谷期，留住核心团队，振作人心，这很重要

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Cooper

发表于 2015-7-18 18:37:12 | 显示全部楼层

本帖最后由 Cooper 于 2015-7-18 18:38 编辑

理解你的状态，也理解质量人的心态，不要着急淡定呵呵

其实我想说，能做老板的人都不傻，企业就是自己的生命，有病了，什么时间需要看医生，自己心里清楚

老板不着急是因为时间没到，你要做的是做好自己该做的就行，做到哪一步，老板心里有数

举个实例：在2012年时我全新开发了几个零部件供应商，当时都没有过TS、过程控制也是相当不好--（至少与本人的期望相差很大）！期间我也提出里许多改善要求，供应商明确告诉我：目前做不到！后续我们自己改善。为了能有效的降低成本，我还是用了他们（我的成本大幅度下降呵呵）。前期，我采用的是供货合格率控制：出货前供应商处验证合格再发货，把不良控制在供应商处，倒逼供应商改善！期间我不断地就问题进行飞行检查。。。
3年下来，随着不断的持续改善，我们的订单量增加，供应商有了质的提高！主动完成TS认证

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xieyunbo8888

楼主| 发表于 2015-7-19 17:26:03 | 显示全部楼层

gaoshengxian 发表于 2015-7-18 08:20
龙头，你所遇到的这些问题，在中小企业里也是常见的吧
在公司的低谷期，留住核心团队，振作人心，这很重要 ...

谢谢版主的鼓励，我会坚持下去的

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xieyunbo8888

楼主| 发表于 2015-7-19 17:28:07 | 显示全部楼层

Cooper 发表于 2015-7-18 18:37
理解你的状态，也理解质量人的心态，不要着急淡定呵呵

其实我想说，能做老板的人都不傻，企业就是自 ...

老板只是关注结果，说句不好听的话，假资料不是一天就做好的；至少也要时间去自查，人手不够又要过关只能提前计划了

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Cooper

发表于 2015-7-20 22:19:56 | 显示全部楼层

xieyunbo8888 发表于 2015-7-19 17:28
老板只是关注结果，说句不好听的话，假资料不是一天就做好的；至少也要时间去自查，人手不够又要过关 ...

质量人奉劝一句：不要作假，一句谎话需要十句谎话来圆，你只会更累！！
个人建议：根据企业的大小、公司产品工艺复杂的程度，尽量符合实际的编写程序文件。尽量简单、宽泛；
你仔细阅读TS的文件、条款就会发现其编写就相当宽泛，便于其整个行业不同的产品使用。
如果你只是想过TS审核，真的很简单，可以参考条文简单而不漏项；没有必要搞一大堆假资料（具体要看个人功力是否够深）第三方审核没有不过的呵呵