某公司给员工的一封信--欢迎讨论点评

PCBA

亲爱的员工：

       我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！

　　在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。

　　然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——

　　永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。

　　是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是聘你来为了公司的最大利益，而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。

　　如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了。但是，不要被这表象所蒙蔽。

　　一刻都不要忘记企业对你的终极期望。在你和我们的雇佣关系存续期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。

　　只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。

　　在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情——没有做对我们大家都有益的事情——请明白地说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。

　　这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法；但是，我们将始终乐于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。

　　如果你想寻求对既有工作程序的改变，你必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的（及其原因）。先努力尝试着在既有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫地告诉我们。

　　对于这封信所表达的主题，欢迎你随时和我以及公司中的其他成员展开讨论，或许我们都将因此更好地实现企业的终极期望。

你的真诚的经理

　　又及：像其他许多很好的建议一样，终极期望也是简单不过的常识。但是，不要把听起来简单，等同于做起来简单。请将这一原则铭记在心，并有效地贯彻到你的工作情境中。一旦你明白了终极期望，你就必须在每日的工作中加以实践。再也没有比接受这个挑战，对你获得工作、事业以及人生的成功更至关重要的了。

PCBA

1.能把资方的需求这么赤裸裸而又人性地表达出来,实属不易.

2.无论这封信的目的是什么，只要老板能做到以下这一点，那他就足以称为一个好老板：

＂我们将始终乐于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验．＂
但是如果员工没有作好充分的思想准备，不要实行这封信赋予你的以下这个权利：

＂有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定＂

因为信里有很重要的概念，可能会成为对赤胆忠肝的员工的一个陷阱：

＂是聘你来为了公司的最大利益＂

3.这个陷阱的成因有以下三个可能：

a．老板对＂最大利益＂的理解往往和员工不同，而且老板拥有不断修改权和最终解释权；

b．所谓的马斯洛５个需求层次同样在老板身上适用，在不少老板的理解和实践里，＂自我价值实现＂往往要以＂说一不二＂的形式体现．特别是那些喜欢谈论帝王治国之道如何高深莫测的老板，员工尤其要小心．

c．从唯物主义观点出发，也没有绝对永远的＂最大利益＂．因此当老板决定了自己是对的时候，对于什么是＂最大利益＂，老板不需要做选择题，只需要做证明自己观点的填空题．只要渡一个＂可持续发展的长久利益才是最大利益＂的不死金身，又有什么是说不通的呢？毕竟，地球是圆的啊．

  但我实际上是赞同员工以信中倡导的心态对待工作的，因为只有以着种心态工作，我们的学习和成长才是向着更积极的方向和更卓有成效的．对于大多数职业人来说，成长是比稳定更重要的．

xianpeng.Liu

所以说，不要怕被别人利用，能被利用说明我们还是有可取之处的

xieyunbo8888

永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。给赞

Cooper

不在其位，不谋其政；不越权、不越级，主动做好自己的本职工作是必须的；
“必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定”
“直言不讳”=自己找死！
“ 建议”=适可而止；
“质疑某项行动或决定” 这是决策层干的事

以上是偶的血泪经验教训总结:Q