如何提升IPQC能动性

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小小麦穗 发表于 2015-7-21 15:17
一个QC负责一条产品线。重点工序约10多个。一般一条产品线工序约50－60， 主要是组装以及测试。 ...

直接规定重点工序巡检次数、记录。其他工序顺带。定好他们的权责利了。考核奖励一下。下班后聚聚。平时指导一下。

会笑的鱼

1.检验员绩效和拉线合格率直接挂钩，
2.公布不同拉线间每日产量质量对比图，
3.对连续三个月合格率最高最低的检验员分别给予绩效外的正负激励。
以上是我原来采用的方法，效果还可以。

小小麦穗

友谊的真诚 发表于 2015-7-21 08:40
我之前是这样做的：
1.让我的IPQC参与生产会议，了解生产状况和生产中出现过的异常情况
2.在巡线时，多了解 ...

我们的做法跟您提的方向是一样的。巡线，IPQC有巡线检查清单，保证其巡线的目的性，以及针对新人也起到引导作用。 再者，我们有KPI看板，品质以及生产的各大指标清晰实时展示，让没一个人都有更强的责任心，以及责任。
最重要的是考核制度， 德资不能惩，注重所谓人权。后续打算实行绩效系统，鼓励提倡好的工作技巧优秀的品质人员，在奖金以及加薪这一块去体现出优劣。

友谊的真诚

小小麦穗 发表于 2015-9-2 10:15
我们的做法跟您提的方向是一样的。巡线，IPQC有巡线检查清单，保证其巡线的目的性，以及针对新人也起到引 ...

嗯，这样的方式很好。

mingsongsunny

我之前是这样做的：
1.让我的IPQC参与生产会议，了解生产状况和生产中出现过的异常情况
2.在巡线时，多了解产品，了解工艺，对发现的错误及时提醒（提出）；
3.要主动多与生产一线管理人员的沟通；
4.给予一定的奖惩和激励制度与相应的培训工作

虫下米米

1.首先需要观察IPQC有没有发现问题的能力，没有的话需要管理层组织培训提升技能，考试（合格给予补贴）
2.针对每一工站制定作业指导书，制作IPQC巡线巡检单（人机料法环），不符合事项写在巡线单上，专人整理（根据生产线的状况让IPQA每天Audit几个不符合事项）
3.IPQC严了，会得罪生产线，需要把握平衡点，1个IPQC一条线，1个技术员负责几个IPQC，责任制，每天交接工作，每天做了什么，坚持做下去，应该会有效果

QA123

最直接的办法是考核IPQC的工作完成情况。也就是工作任务发下去了，你不定时的检查一下结果。可以抽检一下iPQC认为OK的产品。且把这种事情变成经常性+突然性的检查。那怕没有找出问题也可以让IPQC知道他的工作时时有人监督检查。然后就是考核

老CC

解释这个问题前，必须了解QC为什么不主动？
来自: 微社区

老CC

我们要为QC主动，而不能一味把责任推QC
来自: 微社区

老CC

上面兄弟说考核，那还不是主动啊，是逼迫
来自: 微社区