如何与供方搞好互利共赢

随缘而遇

老板每年会要求采购部门降低采购成本，都有指标，每年在150w。于是乎采购部门想法设法找供方谈降价的事，结果是有的价格是下来了，同时进货合格率也将下来，不合格品处置单也多了，质量改进的岗位事也多了。
最近一新产品的关键材料总出问题，进的供方质量达不到要求，远的交货期太长，又选择了一家，这一家价格介于两者之间，结果连续退了3次货。供方说了，质量要求太高，我们是每件全检的，只要是不合格品就退货，再这样下去我们就不供货了，咋办？

liusun3098

与供方的合作；
除了谈价之外，要求之外，还要辅导，指导。

zoudunping

这是一个人人都想知道的和想问的问题哈，如何做，怎么做，
如何分摊利益，以及你们对产品的真正质量要求，不要一味要求供应商做好，要符合实际情况。

fengzhongxuewu1

要有追求整个供应链利益最大化的容量。

Robertd

做事之前把丑话说在前头，拉公司的各部门进来谈好退货规则，把退货压力先转移掉。
再辅导，这样大家在充分了解目前供应商质量的情况下会很顶你的辅导。