5 Why手法分析中小型企业推行规范化管理体系之难

mark2413

          以前在日本企业工作时候，小日本经常在口中说5WHY，而且应用于企业管理实际中。在做质量的同行中，很多人都在应用，认为很实用的分析工具。以下是同行们经常使用的实例，供各位参考，请多指正，批评，拍砖......

中小型企业推行规范化管理体系之难分析：

1.为什么小企业规范化管理体系难推行，难落实？
    公司内部没有一种规范化管理体系推行的氛围，相关部门、相关人员不落实，不配合.........。

2.为什么落实，不配合？
    人员的规范化意识薄弱，感觉是多给自己增加工作量........。

3.为什么规范化意识薄弱？
    公司最高管理层的对规范化管理意识、培养、发展投入不够....。

4.为什么对规范化管理意识、培养、发展投入不够？
    最高管理者没有把培养、提高管理层（特别是中、高层管理者）素质提上管理日程.....。

5.为什么没有提上管理日程？
    最高管理者自身的眼界不够高，规范管理的结果不明确，目光不够远.....。

5.为什么没有提上管理日程？
    最高管理者忙于处理紧急事情，没有时间去进行长远规划......。

6.最高管理者为什么会忙于处理紧急事情？
     企业没有实现规范化管理，各种大小事情都需要最高管理者作决策......。

7.为什么企业会没有实现规范化管理?
     企业没有运行有效的管理体系，没有实现标准化、制度化、流程化的管理......。

8.为什么企业不运行有效的管理体系?
    小企业管理者每天都面临救火状态，没有时间想到规范化制造规范化管理的氛围.......。

    ----------原来这是一个无解的循环，哈哈！

PCBA

分析到3WHY已经了不起。
分析过深，失真度反而增加，个人认为。

月牙

个人觉得5why就是一种思维，实际到底要问到几个why还是要根据情况来定，问到哪一个不重要，重要的是哪个why接近问题解决的方向。

mark2413

gaoshengxian 发表于 2015-7-23 20:15
分析到3WHY已经了不起。
分析过深，失真度反而增加，个人认为。

有道理，我只是在这吹吹，回味一下10年前曾经用过的手法，请多指教

mark2413

宁波-品质-月牙 发表于 2015-7-23 21:21
个人觉得5why就是一种思维，实际到底要问到几个why还是要根据情况来定，问到哪一个不重要，重要的是哪个why ...

完全赞同，就是一种思维方式，要看看使用人的功底而定

大蚂蚁

5why，重点在why。是要求积极查找根本原因的方法。一般分析到可以解决的层面就OK了

xhjfbi

应该5M1E中每个都问5次

mark2413

大蚂蚁 发表于 2015-7-24 14:19
5why，重点在why。是要求积极查找根本原因的方法。一般分析到可以解决的层面就OK了
...

赞同，这个过度就更多问题出来了

mark2413

xhjfbi 发表于 2015-7-24 16:37
应该5M1E中每个都问5次

设备停机

  1.为什么：为什么停机了？  

    机器过载，保险烧了

  2.为什么：为什么会过载？

    轴承润滑不够

  3.为什么：为什么润滑不够？

    机油泵没抽上足够的油

  4.为什么：为什么油泵抽油不够？

    泵体轴磨损

  5.为什么：为什么泵体轴磨损？

    金属屑被吸入泵中

    6.为什么：为什么金属屑被吸入泵中？

        吸油泵没有过滤器

.............

xieyunbo8888

关键是找到根本原因没？