关于公司的管理

小明

  在这个论坛有点时间了，今天想向各位大神求助一下面对至少包括采购、技术、注塑、组装（生产）、仓库、行政这几个部门。应该怎么样去下手管理。希望各位大神、高手能多多赐教，多多发表意见。对于这个问题我个人的想法是按照公司的程序文件等规定集合公司实际的情况进行一个部门一个部门的梳理。将部门实际运行的方式与文件结合。文件该修改的修改，实际该整改提升的进行提升。将每个部门都梳理一遍后最后柔和在一起，一道大菜就成了。而且味道应该不差。。。。。希望大家能多多发表意见

卡斯

看得出来楼主是个大厨，以下仅是个人的一道家常菜，建议从“权、责、利”机制入手。1、召集各部门老大开会，写出各自部门的主要业务工作，汇总到你这里，就会看到相互之间的业务交集了，在这个交集上下功夫厘清流程、最终做成完整的分权书册，让大家知道各自的职责和工作内容，规则并予以监督。2、各部门主要职能一定要有清晰文件、制度支撑，体现在管理手册里也可以，但要保证各负责人都清楚知道；3、制订部门月/年度考核制度，指标一定要量化，有下限，执行层每月兑现，管理层（半）年高绩效薪资挂钩。4、重执行，快速高正负激励。4、楼主要以身作则，给个人管理风格设定红线，谁都不能碰，比如，决不允许在会上有人顶嘴，下达任务时讨价还价等等。5、如权限足够，建议各部门独立预算经营，自负盈亏（财务把关）。貌似菜炒焦了，不好意思。

火之相

楼上也是炒菜高手，不过我认为权 责 利划分好了还要注重改善建议，流程优化