【精益姿势】精益生产线建立的6个必要条件

Q168

精益生产的核心理念在于去除一切不必要的浪费，而在NPS理念中库存的浪费是一切的万恶之源，然而，真正造成生产隐患的再制品库存的降低，消除库存的效果很有限。

许多企业对于如何降低再制品库存束手无策，不知该如何下手。所以这里就给大家一个消除库存的良方-精益生产线的设计。
精益生产线设计应注意一下几点：
NO1.应符合“U型化"生产线布置，即将生产线的布置排成 U 字型，所以也称之为U 型生产线。
生产线布置一般归纳为如下两种：传统“一”字型生产线布置(即按加工顺序排列设备)和u型布置。随着精益生产思想的推广，传统生产线越来越多地被U型生产线所代替，因为传统生产线布置有如下缺点：一个人操作多台设备时将存在“步行的浪费”，增加了劳动强度，同时也不能实现人员的柔性化调整。

而在U型布置中，生产线摆放如U型，一条流水线的出口和人口在相同位置，一个加工位置中可能同时包含几个工艺，所以U型布置需要培养多能工。它减少了步行浪费和工位数，从而缩短周期、提高效率，同时也减少了操作工，降低了成本等。

NO2.应符合“单件流动”生产即是仅做一个、传送一个、检查一个，将制品经过一个个的加工制程而做成成品。
传统批量生产方式是无法运用精益生产线上，首先由于精益流线化的生产，如果同时加工多个产品，很难以不造成搬运的浪费和库存的浪费，其次批量生产很容易隐藏问题，如果是单价流动，一眼即可看出生产线上的瓶颈点，而且批量生产如果出现任何品质问题也无法做到立即修正，。而单件流动就是仅做一个、传送一个、检查一个的生产方式却很容易做到这些。

liusun3098

没错，流  是其中核心形式之一。

lieshe

还少好几个要点啊

Q168

lieshe 发表于 2015-8-5 15:29
还少好几个要点啊

那你补充一下吧

fly7346

学习学习！

禹轩辕

坐等更新

钱庄

看来推崇U型线的行家很多。
但我来看这样的布局也有诸多不利：
1、不是所有行业都适用U型线；
2、工人技能要求高、稳定新要求高；
3、部件的品质要求一致性极高。
只有合适的才是最好的。
本人正在力推精益管理里，以上是点滴体会或实战认识。