无限时产假的一个大问题

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视频网站Netflix日前宣布，在子女出生后一年内，员工可享有无限制的产假和陪产假。这项政策固然值得褒扬，但有识之士指出，这种开放式选择可能会给员工带来更大的压力，恐怕得不偿失。因为许多员工很难判断休息多久才合适，还担心漫长的假期会导致他们错失晋升机会。
上周二，Netflix公司一项史无前例的举动获得无数赞誉：这家视频网站宣布，在子女出生后一年内，员工可享有无限制的产假和陪产假。
    Netflix 公司确实值得表扬，这项家庭照顾假政策让那可怜的政府法规相形见绌。在美国，只有12%的员工能够享有带薪家庭假。而联合国的调查显示，仅有三个国家不保障产假期间妇女的薪水，其中就包括美国。
    但近年来，随着各公司纷纷推出诱人福利来争夺顶尖人才，“无限制”这个词开始越来越多地涌现，它们通常与休假等词联系起来，其效果却好坏参半。
Netflix 是公认的第一批推出无限制休假政策的大公司之一，百思买、Evernote和维珍集团随后纷纷效仿。这种政策的理由是，只要员工能够完成任务，他们想休假多少天都可以。
    唯一的问题在于，当员工拥有这种开放式选择后，他们通常会感到疑惑。首先，人们很难判断休息多久才合适。此外，还有人害怕因为休假而无法参加重要的会议和项目，而这会导致他们错失晋升和提拔的机会。
    2004年起，Netflix 不再记录员工的休假时间，开始“关注人们做了什么，而不是工作了多少小时多少天”。Netflix 发言人上周三接受《财富》采访时表示，公司不计算休假天数。《华尔街日报》在2011年报道称，Netflix 发言人估计公司员工每年会休假3至5周，比以前要多。发言人还补充道，员工不上班时也会通过电子邮件和电话保持联系。他说：“大家时刻待命。”
    这听起来不太像是休假。
    去年9月，维珍集团创始人理查德·布兰森发布博文，宣布公司将实行无限制休假政策，他希望员工能尽量休假，不过根据他的推想，“员工只有在百分之百相信自己和团队能跟上每个项目的进度，他们的缺席无论如何都不会影响公司——以及自身职业发展的情况下才会休假。”
    真是毫无压力！祝你旅途愉快！

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Tribune Publishing的员工十分愤怒，因为公司在11月提供了无限制的带薪休假，却在实行仅仅8天后就取消了这项政策。首席执行官杰克·格里芬表示，因为它使得“公司内部产生了困惑和担心”。
    休假旅游与产假和陪产假当然不一样。员工在小孩出生以后，更愿意把休闲时光用来恢复身体、与孩子培养感情，而不是躺在海滩上或是在欧洲城市中畅游。不过无限制提供这种假期却会给员工带来许多不确定感。对员工来说，休假更像是接受某人的恩惠，而不是获得有权享受的福利。
    全美妇女和家庭联盟副主席薇琪·萨勃表示：“一段长度既定的假期，可以创造一种更加有形的期待和标准。无限制休假政策看起来有点乱。”
    在理想的情况下，新晋父母们可以自行决定要花多少时间投入到私人生活中，不过要是认为这样的假期能够安心度过，那可大错特错了。员工会担心错过太多会议，返回工作后要回复堆积如山的电子邮件，还怕和其他有孩子出生、但休假更少的员工进行对比。新父母们以前也许从没有想过，但如今得精确计算出自己需要多少天来适应为人父母的新角色，并向老板证明自己的决定是合情合理的。

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因为这种宽松的政策，Netflix 应当受到表扬。新父母的确应该获得比现在更多的带薪休假时间。不过如果一家公司要推行这样慷慨的政策，他们也应当向员工提供精确的指导。
    萨勃表示：“问题的关键是员工利用这些假期时是否感到自在，”需要有“一种公司文化来让他们相信，这样休假不会影响他们的职业发展。”
    Netflix 公司发言人表示，公布这一政策之前，公司已经与员工进行过沟通。她说，该公司向经理层提供了各种有助于他们与员工开展讨论的工具，而公司领导也会在帮助经理和员工适应政策方面“扮演积极的角色”。
    萨勃表示，至少，Netflix 公司明确表达了“一种认可员工应同时享有私人生活和职业生活的文化理想。就他们愿意采取措施来缓和两者之间的冲突这个意义而言，这项新政有望成为一项新标准。”