关于CCC认证

七七`

weixiaodaren001 发表于 2015-8-19 10:42
CCC认证主要准备的就是形式实验报告，这个最好找一个有资质的实验室代理，实验方面还是他们专业。在有就是 ...

嗯嗯，我这边负责认证资料，我们另外一位同事负责申报这些。因为我们的产品不属于强制性认证的，是自愿认证的

专业认证机构

有没有去CQC网站上去看？
找到你们申请的类别，上面会有针对这具类别产品认证的流程，厂审要求等等。

七七`

专业认证机构 发表于 2015-9-2 15:10
有没有去CQC网站上去看？
找到你们申请的类别，上面会有针对这具类别产品认证的流程，厂审要求等等。
...

嗯嗯，产品不属于强制认证类别。自愿认证。

shigongyu

CCC认证还是比较好过的，型式试验需要CQC指定的实验室，现场审核和ISO9000及16949很多地方相似。你可以先上CQC网站上进行申请或者找当地的CQC机构，他会教你该准备什么相关资料的！
我几年前那家公司也弄过CCC认证，当时也是没有找咨询的，自己弄得，CQC告诉你的资料自己准备下基本能过。

这是我当初准备现场审核时让各部门准备的资料：
各部门关于CCC认证的要点
一、        总经理、管代：
1、        经营计划（2006年度）；
2、        06年质量规划、目标；
3、        06年关于通过CCC认证产品的质量计划和资源配置
二、        技术中心（项目、技术文件、更改）：
1、        顾客特殊要求识别，设计任务书的分解
2、        技术文件的管理和控制
3、        产品设计验证，提供输出与国标相符之证据（试验报告）
4、        过程开发验证
5、        初始过程能力PPK（应在APQP第四阶段体现）
6、        CPK、CMK统计及MSA分析的各特性要素必须在控制计划中予以识别和体现
7、        MSA计划、测量计划
8、        主导PPAP指导性文件过程验证、更新
9、        相关FMEA、控制计划、各类指导书、试验大纲
10、        返工返修作业指导书
11、        工程更改的流程（更改控制程序）
三、        采购部（采购）：
1、        详细的合格供应商清单
2、        明确顾客要求（技术规范）的供货协议
3、        供应商的更改
四、         制造部（生产、工装）：
1、        作业前准备：
a、作业指导书是否与实际操作工序相符；b、作业工装是否到         位，气动工装是否规定气压，气压表是否正常可使用？c、工装验证且予以记录；d、样件（极限、缺陷、首末件）是否到位；e、所有生产要素状态标识是否有效（即为何物，多少，合格与否、不合格状态标识）
2、        记录输出：
a、首末件及巡检记录；b、设备点检表；c、设备运行记录表；d、工艺参数监控记录表
3、        工装设备：
a、设备综合运行统计分析；b、设备完好检查指导书；c、设备预防性检测总结表；d、设备完好率总结表；e、设备定期保养记录；f、设备完好检查计划、记录；g、工艺装备备品备件计划、定额表；h、设备维修记录；i、工装、模具履历表；j、工艺装备、设备管理台帐；k、设备能力指数测定表；
五、         市场部（销售、顾客抱怨）：
1、        顾客清单及供货明细
2、        服务：顾客抱怨记录统计（包括及时供货、年度降价方案，物流方案完善，实物质量等综合评价）
3、        顾客满意度的感受（细分至具体的客户及具体产品）
4、        销售计划达成率（在正常物流方案下），目标未达成时的原因分析、改进计划、跟踪（相关的统计图表）
5、        发货评审（包括批次、产品数量、运输方式确认）
6、        发货记录是否明了以便追溯（包括批次）
六、        生管部（物流、交付）：
1、        物流方案
2、        物流平面图
3、        仓库平面图
4、        物流防护（如注塑件半成品入库、物流防护）
5、        账、物、卡批次对齐，状态清晰
6、        先进先出证据提供
7、        灯泡、金属件及塑料原材料储存条件（如温湿度控制表）
8、        不合格品的隔离区
9、        定期的仓库检查以确定储存物资是否过期
七、        办公室（人力资源、培训）：
1、        年度培训计划
2、        员工素质矩阵表
3、        针对项目、技能、CCC认证培训计划
4、        生产工序能力培训计划
5、        人力资源评估
八、        质量部（质量、试验、计量）：
1、        一次送检合格率、半成品合格率等等数据的统计（质量月报）
2、        原材料、半成品等检验文件的完善
3、        内部审核记录
4、        顾客抱怨PRR的处理
5、        计量器具的管理
6、        供应商的选择、评价（即考核制度、检验文件和记录）
7、        年度实验计划及年度型式试验计划
8、        实验原始记录及保存
9、        实验设备的管理（含试验规程、设备操作说明书、自校规程）
10、        实验室人员的管理
11、        管理类文件控制，认证标志的保管和使用管理标准