【原创】中小民营企业中推行5S的困难和相关思路（一）

辛木

       都说5S是一切管理的基础，至少应该可以是现场管理的基础。众多的中小民营企业尤其是制造业也大多想推行5S，但效果一般。阻碍推行的因素很多，稍作整理供讨论交流。更重要的是找到原因后，能集思广益，找到较好的解决办法。
       （一）推行5S的动机。
       企业是不是要推行5S，通常由老板决定。而老板推行5S的动机通常有以下几种，这些动机本身或多或少都存在着影响5S推进的隐患。
       1、更高层次客户对供应商提出的现场管理要求。
       通过客户的提升，拉动企业内部管理，本身是较好的一种管理提升的思路。但由于公司相对稳定且存在一定依赖性的客户通常不止一家，每家对供应商现场的管理要求不尽相同，这样会造成推进的目标不一致，在具体的过程中出现行动不协调的情形。
       假如公司出于这样的动机推行5S，应尽量以相对最高要求的企业要求作为推进目标，除非力不能及。这样满足一家即满足所有，心无旁骛。
       2、各种第三方体系在现场审查时有现场管理的要求。
       现如今第三方体系认证很多，包括3C认证、安全标准化等等。事实上大多数企业在认证或者达标的时候，总是会在咨询老师的你妹、审核老师的接待等方面做很多文章，而对文件记录则造一些出来应急，现场也是临时抱佛脚，搬搬藏藏再打扫一下卫生。
       如果出于这样的动机，可以说推行5S无从谈起。一两个月或者几天过后，又回到起点。
       3、创二代接班，企业转型期的变革。
       自八十年代民营企业创业潮开始，到现如今，大多数的创一代都已经到了交班的时候。很多创二代都留学深造过，在接班的时候大多对企业原有的现场无法接受，萌生推行5S的想法。
       这样的动机也属正常。只是在这样的环境下，5S推进会变得不再单纯，牵涉到新老势力的力量角逐，很可能会将5S推进逼入一个尴尬的境地。
       因此，在推进过程中尤其要注意平衡，不能觉得自己是正确的就无所顾及地坚持。要知道在企业，推行5S永远都不会是最重要的一件事情，过刚易折。
       4、老板在其他工厂看到别人做得漂亮，想效仿。
       这存在一定的标杆效应。但是通常这种动机的推行，老板往往只关注5S推行的外表好看，而忽视了5S推进的实质。因此能以此为契机，让老板在推进过程中不断发现其他的好处时，可能就能成功。
       不管哪种动机，企业能意识到推行5S本身就是一种进步，不能指望老板对5S都能够深入理解。因此，在推进的过程中不断引导或改变老板的思维，是推行5S成功的必备功课。

志利

您好，请问这是原创吗？

辛木

彼岸花开 发表于 2015-9-10 09:00
您好，请问这是原创吗？

是原创啊。
这两天想写点东西，供大家讨论一下，还没写完。

志利

那太好了！期待更多原创哦

辛木

彼岸花开 发表于 2015-9-11 09:18
那太好了！期待更多原创哦

谢谢，都是临时写的。也没整体思路，想到哪写到哪。所以内容难免浅显或错漏。

linjingao

辛木 发表于 2015-9-11 09:56
谢谢，都是临时写的。也没整体思路，想到哪写到哪。所以内容难免浅显或错漏。 ...

不要谦虚吗

志利

辛木 发表于 2015-9-11 09:56
谢谢，都是临时写的。也没整体思路，想到哪写到哪。所以内容难免浅显或错漏。 ...

其实我们给大家具有实战总结的贴子是最具价植 的。

赵Isaac

真的很不错

wuxd

实际上推行5S 的难度不止上面说的，最重要的是推行5S需要金钱以及花钱后的效果，这个是中小型企业特别小型企业最关注的事情，还有目前企业大多实行计件制工资，推行这个无形中耽误了他们的收益，所以怎样实现这个平衡以及进行合理的激励是重要的。另外：大多数企业对于5S的认识仅仅局限在打扫卫生，由于没有这样的知识以及实现5S活动的经验，这个也多少的限制了他们5S实行的效果以及动力。

子然孑

5S推行的关键和初始应在于强化大家的意识形态的改变。大多中小企业毕竟都是白手起家，竞争更是激励，且没有外援，管理者的工作重点都侧重于拿到订单，尽快以最低的成本完成生产。这里的低成本对中小企业管理者来说，只是看的见的最便宜的材料，最低人力资本，最少的管理等最直接的眼前的“实惠”，而5S等带来的长期的隐形的低成本是看不出的。这好比一个重症病人，我们不能指望短期内立竿见影的将病治好，欲速则不达，放松心情，慢慢调理，慢慢恢复，做到彻底改善。