生产效率损失的九大方面

山核桃

一、计划损失
计划损失指的是计划性停产，即可以预料的停机损失，这种损失在很多情况下是不可避免的。扣除计划损失，剩下的工作时间称作“负荷时间”。
二、管理不当
管理不当会导致停工待料。
三、开工准备
开工前要准备好材料、模具、工装，做好测试机器等工作。如果没有准备过程，生产设备就不能说是生产，形成时间损失。
四、产品切换
企业生产完某种产品，转换生产另一种产品时，需要经过更换生产设备、模具等产品切换过程。
五、故障维修
生产设备故障会导致生产流水线中断。
六、短暂停机
由于设备缺乏保养会引起短暂停机，最终导致性能损失。
七、速度损失
很多企业的生产运营逻辑是按件计酬，设备跟工人基本没有关系，设备保养是机修工的事情，导致设备劣化，产生短暂停机和速度损失。
八、制造不良
制造不良所导致最直接的结果就是产品不合格，生产效率低下。
九、返工修整
由于设备不良，会导致返工修整。

海之月

前期的计划、开工的准备、过程中的异常及时处理需要我们生产管理人员要尽心尽职。

wuxd

学习了，谢谢！管理不当问题中，营业订单不足以及订单变更等等对于生产的影响不小。

zhangyundalong

赞一个