班组长工作内容（二）

张敬

十、首台确认工作

1、根据制令单内容进行成品确认，并核对太产品进行流水号登记；

2、确认该型号零部件的使用状况（着重确认捆包工位及单台用量）；

3、检查现场换型前不使用物料有无存在（换型前不用物料应全部撤离现场）；

4、检查员工作业方法与作业指导书一致性。

十一、临时捆包操作规定

1、当班组出现临时捆包时，由物料员以上人员迅速填写捆包识别票，并在产品最上层明显处进行标识，识别票应完整填入捆包原因；

1、临时捆包一律规范放置返修区，如出现其他不可抗拒原因，返修区不能放置，

必须放置在由主任以上人员指定位置；

2、班组长以上人员根据造成临时捆包的原因迅速填写《作业区临时捆包联络单》，并交于主任以上人员承认后迅速联络相关其它部门；

3、班组长要及时与生管或其他部门进行确认，以争取在第一时间内将临时捆包完成；

4、准备完成临时捆包产品以前，必须先通知品管部门检查，由品管进行检查确认后，方可进行捆包；

5、 捆包结束后，将原有识别票撕去。

十二、力矩、黄油检测相关：

每天依据相关点检进行必要的力矩、黄油测试，如涉及中途换型时，需对力矩、黄油有变动的工位进行重新检测。注：力矩、黄油检测必须由班组长以上人员进行测试。

十三、开晚会内容

1、总结当天的工作情况，对异情跟员工进行说明，让员工充分了解；

2、阐述各会议精神及公司各项内容的通知；（必要时进行抽查确认员工是否了解内容）

3、当天考核的公布于相关说明；

4、对当天表现好的员工进行鼓励并激励其他员工积极上进。

十四、下班前1小时的工作内容

1、根据实际生产情况进行生产预算，并在15：30之前报检；

2、协助物料员将当天半成品不良及部品退库在下班前处理完；

3、现场6S的督导工作；

4、下班前重点检查员工的劳动纪律、工作状态等情况；

5、对当天未完成的工作内容进行及时的记录，做成备忘录；

6、总结当天实际工作情况，准备晚会期内容；

7、两班线对下一班的准备工作予以确认（包括物料准备、换型准备）；

8、控制下班前品质问题及现场劳动纪律。

十五、下班后1分钟工作内容

1、检查本作业区治具放置是否规范及设备清扫保养情况；

2、检查现场电源、电气应全部关闭；

3、员工下班后作业完成情况，如发现问题点，次日作为晨会内容；

4、老化、捆包为检查重点，捆包处完成品全部捆包完毕；

5、员工下班后是否按照指定通道离开现场；

6、确认现场半成品的情况。

十六、培训时的工作

1、根据班长制定培训计划合理安排培训；

2、着重员工的理念培训及技能培训；

3、注重培训过程，发现不规范或不足出及时进行纠正；

4、根据员工培训的效果进行客观评价并记录；

5、培训过程中应注重与学习人员的沟通，以保证培训效果。

十七、长假前后的工作

1、节前、节后对员工的缺勤状况及劳动纪律进行有效控制，通过早、晚会进行沟通交流；

2、事前加强对员工 品质、安全教育，避免品质问题的发生；

3、加大现场巡视力度，找出存在的隐患并予以解决；

4、 注重与员工的沟通交流，做到防范在先；

5、作成节前工作备忘，以便节后的工作正常开始；

6、对员工进行节假日间必要的安全及注意事项的教育；

7、现场设备、零部件的防尘及水、电、气的安全检查；

8、做好节后第一晨会安全、品质及劳动纪律教育；

9、确认员工工作规范性（特别是新员工）；

10、  加强现场巡视，尤其对员工精神状况、劳动纪律安全及品质进行重点确认。

十八、新员工培训、老员工多功能学习

1、上岗前进行必要的安全教育；

2、介绍所学习工位工作内容（包括曾经出现过的安全、品质问题）；

3、进行作业指导书教育；

4、本工位作业时所确认的项目及内容；

5、结合作业指导书进行实际示范（边做边讲解）；

6、安排熟练员工对学习中员工的工作进行确认；

7、涉及工装、设备都要进行点检和保养的教育；

8、培训后的确认：a、实际作业的规范性；

                 b、对工作内容了解得程度；

                 c、对作业指导书、注意事项、确认项目、设备点检了解的程度；

9、根据实际情况合理地进行工位安排。

10、当学习中人员介入学习时，必须佩带由生产部统一制作的“学习中”牌子，以示作为提醒注意。

十九、改善实施及推广时的工作内容

1、引导员工的改善思路，挖据员工的改善能力；

2、对提交的改善提案的员工要进行小组会议表扬、激励员工人人参与改善；

3、利用有效时间同员工一起进行改善探讨；

4、保持改善后的长久性及有效性，做到持之以恒。

二十、设计变更时的控制

1、领取制令单后，确认该批定单是否有设变，并在制令单上用红色荧光笔对设变部品番号做标识，并做记录；

2、了解设变内容后应及时与物料员进行工作交待，并向上司汇报；

3、在设变具体实施时一定要进行现场确认；

4、在设变实施时，有任何疑问都必须与生产计划部取得联系，查清问题所在，并立即向上司汇报；

5、旧品用完用新品的设变，一定要查看仓库是否有旧品和其他班组是否有旧品；

二十一、新产品生产时的工作

1、协助上司做好新品试产前的工作；

2、主动与上司一起熟悉新产品的作业流程及作业要点；

3、 根据人员实际情况合理安排生产工位（与上司共同商量）；

4、生产时以品质为主，出现任何异常应及时与上司联络；

5、找出作业问题点积极改善现状。

二十二、综合效率的管理

1、结合生产实际情况，找出问题点进行有效地对策和改善；

2、根据问题点分别与员工、物料员进行分析说明，让每一位员工清楚综合效率的影响和关系；

3、每天和上司一起进行效率分析研究，并确认对策后的效果；

4、合理控制员工缺勤，做到有计划性地安排休假；

5、结合班组实际情况，制作必要的工具备品，减少不必要的停线；

6、在小组加强改善和创新的推进，稳步提高产品效率；

7、合理安排多功能培训，加强新员工的培养工作。

二十三、停线时的工作

1、向班组人员说明停线的原因，让员工充分了解；

2、及时检查各工序间的半完成品、设备等使用情况；

3、根据上司要求合理分配多余的人员；

4、联络相关部门确认再次开线的时间；

5、做好停线时的工作记录；

6、彻底解决因正常生产无法处理的工作；

7、做好开线必要的工作安排。

Q168

首台确认就根据制订单？制订单有订单和包装要求，有技术要求吗？首台确认还要根据SOP吧

张敬

根据制令单内容进行成品确认，并核对太产品进行流水号登记；  核对BOM
2、确认该型号零部件的使用状况（着重确认捆包工位及单台用量）；        技术要求
3、检查现场换型前不使用物料有无存在（换型前不用物料应全部撤离现场）；
4、检查员工作业方法与作业指导书一致性。        SOP

海之月

张敬 发表于 2012-11-1 14:05

                               
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根据制令单内容进行成品确认，并核对太产品进行流水号登记；  核对BOM
2、确认该型号零部件的使用状况（着 ...

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