如何降低生产成本

山核桃

一、理清生产成本观念
1.设计制造成本是关键
2.以销定产，计划是关键
企业如果没有以销定产，就等于没有计划。有人认为，市场经济不需要计划，其实，正是市场经济才需要计划，没有计划就会盲目生产，从而导致库存积压，成本增加。
3.影响生产成本有“三率”
BD15056_ 原材料利用率
原材料的利用率越低，成本越高。优秀的公司会在采购环节就开始考虑原材料利用率，比如，有一家企业需要的钢材只要90公分就足够了，但供应商提供的钢材是110公分，这家企业就向供应商提出要求，个性化采购90公分的钢材；还有一家企业明确规定“不合格的原材料不准入场，不合格的员工不准上岗，不合格的设备不准运转”，从而保证原材料的利用率。
BD15056_ 产品合格率
产品合格率与废品率直接相关，这就需要公司设置检验部门，制定各类相关标准，提高产品合格率。
BD15056_ 设备利用率
设备闲置就等于资金闲置，从这个角度来看，设备利用率低也会增加生产成本。
4.不可忽略的质量成本
企业要想保证质量，就要追加成本，但是追加成本过多或过少都没有用，因此，可以从以下四个成本的角度来衡量质量成本：
BD15056_ 预防成本
例如，有些企业建立“全面质量管理办公室”，这件事情所发生的费用都是预防成本。
BD15056_ 鉴别成本
鉴别成本就是为了鉴别产品质量好坏而发生的成本，比如企业成立监察部或监察科而产生的费用。
BD15056_ 内部故障成本
内部故障成本以废品损失为代表。
BD15056_ 外部故障成本
外部故障成本以客户退货为代表。
企业增加预防成本和鉴别成本就会降低内部故障成本和外部故障成本，但预防成本和鉴别成本过高也不划算，所以企业要结合公司的统计数据，使得这四项成本之和最小。
5.成本控制小组很重要
成本控制小组也叫成本改进小组，是一个临时性组织，对公司的作用非常重要。成本控制小组要用数据说话，量化目标，主要用于发现企业还能继续降低成本的空间，所以，只要企业还有降低成本的潜力，就应该建立成本控制小组。
6.清除赤字产品
企业不一定要清除亏损的产品。比如，一件产品的价格是100元，成本是110元，企业每卖出一件该产品就亏损10元。原因在于成本分为变动成本和固定成本两部分，如果价格减去变动成本后还有利润，就能弥补固定成本，这件事情就是划算的，不生产会亏损更多。
真正的赤字产品，是收入减去变动成本以后依然亏损的产品，也就是指贡献毛益小于零的产品，这样的产品才应该清除。

海之月

所谓的管理出效益，关键是我们各级管理人员在前期设计开发和过程管理中如何掌控、及时改善来降低生产成本？

wuxd

6.清除赤字产品
企业不一定要清除亏损的产品。比如，一件产品的价格是100元，成本是110元，企业每卖出一件该产品就亏损10元。原因在于成本分为变动成本和固定成本两部分，如果价格减去变动成本后还有利润，就能弥补固定成本，这件事情就是划算的，不生产会亏损更多。
这个说法我非常赞同，目前全公司都在进行成本节俭，以提高收益，但仅仅从生产口进行，没有很好的运用财务的优势进行管理，在订单不足的情况下，我认为可以通过针对批量的产品低价销售来满足负荷，确保生产正常进行，但就是老板不同意，晕~

海之月

wuxd 发表于 2015-10-10 17:02
6.清除赤字产品
企业不一定要清除亏损的产品。比如，一件产品的价格是100元，成本是110元，企业每卖出一件 ...

对的，要利用财务的优势来分析生产成本，才可以能更好的有针对性的改善计划和实施。

海之月

wuxd 发表于 2015-10-10 17:02
6.清除赤字产品
企业不一定要清除亏损的产品。比如，一件产品的价格是100元，成本是110元，企业每卖出一件 ...

对的，要利用财务的优势来分析生产成本，才可以能更好的有针对性的改善计划和实施。