【质量改善】滚塑改善人单合一

yueyueyue

        想必大家对自主经营体都很熟悉吧，对，这就是海尔的人单合一，人人都会CQO，有幸在我们公司实施了。         自主经营体机制需具备两个条件：一是矩阵组织；二是以人为索引的核算体系。每个自主经营体就必须具备三个要素才能真正完成“双赢”的目标：端到端；同一目标；倒逼体系。这些自主经营体就如同“自组织”，不但能够迅速感知外界变化，发现和创造客户需求，而且能够不断修复价值目标，使其不偏离“客户需求”的最终目标。就是不在是只用员工的两只手和腿，充分挖掘员工的价值，把公司财产已租赁的方式给员工，公司根据市场调节，给产品估价，员工要以市场为导向，做适合市场的产品，不自是为企业服务，而是为市场，为顾客，更是为自己。
         首先，是导入，给员工培训，指导，介绍关于自主经营体的概念，核心，以及为什么实施，给员工明白生产，思想解放。
        再次，成本核算，公司根据市场及生产需要，制定成本，（水费，天然气费，电费，LLPDE材料费，人工成本费，机械维修使用费等)计算X5，X6水箱的购买价格，做到员工心理有底。
        还有，体制分解，滚塑A 组，B 组，相互对比，比较，选取体长，减少企业的管理人数，生产过程全部交给生产自己管理，质检员负责验收。
        最后，是实施，日清原则，工资每天日结，生产报表数据每天统计，不合格很快处理，不遗留任何问题。
      自从实施自主经营体，员工的积极性得到了大幅度的提高，从根本上解放思想，实事求是，放开了员工的大脑，主动解决不良品，提高生产产量，为顾客需要提供符合市场需求的产品。质量改进，一种体制的改革，未尝不是质量改进的可使之举。整个生产形成了一个团队，好比自己的家，每个人都在为自己的家园美好做出自己应有的贡献。我们质量人都可以解放了，哈哈。

志利

这个项目改善的效果呢，没有展示哦，希望能再清楚一点，谢谢！

yueyueyue

彼岸花开 发表于 2015-10-12 20:37
这个项目改善的效果呢，没有展示哦，希望能再清楚一点，谢谢！

滚塑产品合格率达到98%以上，吸塑合格率99.9%。X5水箱生产数量由原来的400提到450台，但是新的制度在尝试时都出现这样那样的挫折，公司根据市场需求，进行了调整，改变了生产模式，两班制回到了一班制，在实施了一个月之后，不幸夭折了。希望以后公司可以继续改善实施。

Q168

可以对主题进行编辑，文中对改善案例内容要展开描述！

志利

yueyueyue 发表于 2015-10-12 20:59
滚塑产品合格率达到98%以上，吸塑合格率99.9%。X5水箱生产数量由原来的400提到450台，但是新的制度在尝试 ...

可惜了，这还是不是一个成功的改善案例了。

天堂牧羊犬

为什么从两班制改为单班制就不能实施该措施了？ 是因为员工定额减少，改为固定工资了？

英雄本色

在论坛看了楼主的很多贴子，感觉现在进步很大啊！
只要是改革，就会有阻挠，我一点我深有体会，有时候需要领导支持和坚持改革的决心～

yueyueyue

Q168 发表于 2015-10-12 22:15
可以对主题进行编辑，文中对改善案例内容要展开描述！

好吧，晚上回去在改改

yueyueyue

彼岸花开 发表于 2015-10-12 22:17
可惜了，这还是不是一个成功的改善案例了。

改革经行中，以后还会回来的。

yueyueyue

天堂牧羊犬 发表于 2015-10-13 08:57
为什么从两班制改为单班制就不能实施该措施了？ 是因为员工定额减少，改为固定工资了？ ...

产能过剩了，生产节拍过快，不得不减少生产产能。