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楼主: laqizos96

生产者老是把不良品的问题推到设备上,请问该如何解决?

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发表于 2015-10-17 06:14:17 来自手机 | 显示全部楼层
那究竟是不是呢?楼主这个语气显然是不赞同生产部的说法,那么你得想办法排除设备的问题了 对设备的验证贵公司有文件支撑吗?在保养、维修后怎样评价设备已达到要求可以投入使用?...... 具体怎么做,方法很多,设备精度、偏差、MSA?等等,不清楚具体情况只能随意一说,反正是想办法排除就是,另外就是要找出不良发生原因,4M方向逐一排查,既然是推,那你就找出他推不了的事实
发表于 2015-10-17 06:14:20 来自手机 | 显示全部楼层
那究竟是不是呢?楼主这个语气显然是不赞同生产部的说法,那么你得想办法排除设备的问题了 对设备的验证贵公司有文件支撑吗?在保养、维修后怎样评价设备已达到要求可以投入使用?...... 具体怎么做,方法很多,设备精度、偏差、MSA?等等,不清楚具体情况只能随意一说,反正是想办法排除就是,另外就是要找出不良发生原因,4M方向逐一排查,既然是推,那你就找出他推不了的事实
发表于 2015-10-17 06:20:20 来自手机 | 显示全部楼层
那究竟是不是呢?楼主这个语气显然是不赞同生产部的说法,那么你得想办法排除设备的问题了 对设备的验证贵公司有文件支撑吗?在保养、维修后怎样评价设备已达到要求可以投入使用?...... 具体怎么做,方法很多,设备精度、偏差、MSA?等等,不清楚具体情况只能随意一说,反正是想办法排除就是,另外就是要找出不良发生原因,4M方向逐一排查,既然是推,那你就找出他推不了的事实,对设备如何评价是否有文件支持?在维护保养及维修后怎样确认设备已达到要求?
发表于 2015-10-19 17:34:11 | 显示全部楼层
这个是需要品质人员召集关联部署进行分析的,进行逐一排查,不是谁说是什么原因导致的就完了,你需要拿出证据来一一证实这些猜测。鱼骨图 因果图都可以,光说不练肯定是不行的
发表于 2015-10-20 13:08:15 | 显示全部楼层
深入调查,用数据说话,循证管理
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