找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

12
返回列表 发新帖
楼主: laqizos96

生产者老是把不良品的问题推到设备上,请问该如何解决?

  [复制链接]
发表于 2015-10-17 06:14:17 来自手机 | 显示全部楼层
那究竟是不是呢?楼主这个语气显然是不赞同生产部的说法,那么你得想办法排除设备的问题了 对设备的验证贵公司有文件支撑吗?在保养、维修后怎样评价设备已达到要求可以投入使用?...... 具体怎么做,方法很多,设备精度、偏差、MSA?等等,不清楚具体情况只能随意一说,反正是想办法排除就是,另外就是要找出不良发生原因,4M方向逐一排查,既然是推,那你就找出他推不了的事实
发表于 2015-10-17 06:14:20 来自手机 | 显示全部楼层
那究竟是不是呢?楼主这个语气显然是不赞同生产部的说法,那么你得想办法排除设备的问题了 对设备的验证贵公司有文件支撑吗?在保养、维修后怎样评价设备已达到要求可以投入使用?...... 具体怎么做,方法很多,设备精度、偏差、MSA?等等,不清楚具体情况只能随意一说,反正是想办法排除就是,另外就是要找出不良发生原因,4M方向逐一排查,既然是推,那你就找出他推不了的事实
发表于 2015-10-17 06:20:20 来自手机 | 显示全部楼层
那究竟是不是呢?楼主这个语气显然是不赞同生产部的说法,那么你得想办法排除设备的问题了 对设备的验证贵公司有文件支撑吗?在保养、维修后怎样评价设备已达到要求可以投入使用?...... 具体怎么做,方法很多,设备精度、偏差、MSA?等等,不清楚具体情况只能随意一说,反正是想办法排除就是,另外就是要找出不良发生原因,4M方向逐一排查,既然是推,那你就找出他推不了的事实,对设备如何评价是否有文件支持?在维护保养及维修后怎样确认设备已达到要求?
发表于 2015-10-19 17:34:11 | 显示全部楼层
这个是需要品质人员召集关联部署进行分析的,进行逐一排查,不是谁说是什么原因导致的就完了,你需要拿出证据来一一证实这些猜测。鱼骨图 因果图都可以,光说不练肯定是不行的
发表于 2015-10-20 13:08:15 | 显示全部楼层
深入调查,用数据说话,循证管理
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-17 08:43 , Processed in 0.169144 second(s), 14 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表