【管理心语】-加强质量管理 控制生产成本

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以下是我2008年在第一家国企上班是参加公司的质量征文写的一篇文章：

加强质量管理  控制生产成本

当今社会产品质量越来越成为产品竞争的制胜砝码，一个好的产品，必须要有好的质量。轰动全国的三鹿奶粉事件，正是因为产品质量不过关，使一个品牌甚至一个产业都遇到了信任危机。

但是质量问题并不单单是说不合格产品流入市场，产品工艺的完善、制造方法的改进、加工刀具的优化等等都可以说是对产品质量的提高。在企业内部，加强质量管理的效果主要表现在生产成本的降低上。

企业引入质量管理体系，对员工进行质量培训，执行工艺纪律检查，进行量仪检具定期检查，对废品进行统计分析，这些看似浪费人力浪费成本的工作，实际上完全是在降低成本，一次批量废品足以超过所有这些工作成本。正是因为我们对一些看似不重要的数据进行了细致的分析，正是因为我们严格按照工艺卡片进行加工检验，正是因为我们发现了一件不合格的量仪检具，才预防了一次次批量废品的产生。从这点上来看，质量工作绝对是降低成本的关键。

我们所生产的产品并不是一成不变的，要想在市场中站住脚，就要不断改进，不断提高质量。这里所说的提高质量包括两方面，一是外在质量，表现在产品尺寸精度、位置精度、表面质量等一系列可以测量的方面。另一个方面就是要降低成本，提高效益，所谓的效益分为效率和收益。要想提高外在质量，降低内耗成本，就要提高设计质量、工艺质量、设备质量等一系列环节。一个好的设计要充分考虑工艺性，一套好的工艺要充分考虑加工性，如果能提高产品的设计和工艺质量，对车间来说不仅仅是降低废品率，更重要的是制造成本的极大降低。比如说加工刀具的改进，既可以提高产品尺寸精度、表面粗糙度，又可以提高生产效率，降低刀具费用。可能产品设计的一个小小的改进，减少了一两道工序，就会降低一个产品成本的几个百分点。一个产品降低一点，成千上万的产品呢？

现在工厂每年进行的质量活动有很多，仅QC小组这一活动来说，每个项目都会直接挽回成千乃至上万元的经济损失，更不用说一次质量改进对将来大批量产品有多大影响。因此要控制产品的生产成本，必须加强质量管理。

英雄本色

质量和成成本貌似一对孪生兄弟！

suqh2012

如果有实例的话，此篇文章将是精品中的精品！

shchy200

不错的资料

nicsoe

感谢楼主分享。