（原创）供应商审核-供应链管理-QPDCA质量论坛

发表于 2015-10-31 15:25:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我司每月客户审核不少于四次，根据审核的经验总结好下:
1 审核对象：（A）现有供应商：对批量提供产品或质量有问题的供应商进行重新评价审核。
               ( B) 新选供应商：在初步筛选的基础上，对提供重要零部件、大批量供货或有
                     可能成为供应商的主要供应商进行审核。
2  审核人员  一般为企业品质管理人员、采购人员、供应商管理人员
               委托第三方审核（审核机构）
3 审核方法  ：1、自审（客户发自评表至供应商，供应商先进行自我评价评审合格后进行现场审核。
                  2、现场审核：


4、审核时机
4.1  新供应商
批量供货之前进行审核，审核合格列入合格供应商名单；
4.2  合格供应商
   一年一次，间隔时间不超12月。
当出现品质异常（或客户自己的客户投诉）、或双方管理层、品质人员变更、市场发生变化（谈价格、或增量）
5 审核前准备
5.1 审核时间的确认及审核人员（做好迎接的工作、车辆、住宿安排）
5.2 审核前首次参次人员的提前确定；（做好名片的交换及认可公司）
5.3 公司简介的准备（名片交换后，让对方先初步了解公司企业文化）
5.4 资料的准备（根据客户提供的自评表，将相关文件、记录）准备做，审核时备用。（减少资料收集的时候）
5.5 生产现场参观(提前通知生产管理人员、指定人员回复客户）
日系客户现场审核需做好5S管理，特别是外围环境、卫生间，安全防护。

6 审核分类
6.1 合格供应商：年度审核审质量审核，产品出现异常时过程审核，新增产品类别时只针对新增产品进行审核；
6.2 新供应商：一般质量审核及过程审核
7  审核重点：
7 .1 合格供应商：管理评审、内审、纠正和预防、采购、检验与试验（一年来客户回复、上一年度稽核不合格项）
7 .2 新选供应商财务状况、顾客满意度、过程能力、员工素质，服务、采购等

8 审核结束：末次会议时会将审核中不足处提出，二个工作日后邮件回传不合格项，不合格项需要五个工作日进行初步原因分析，按回复周期进行纠正。