作坊型的企业该如何管理

CCC

老板是一步一步走过来的，作坊型的企业。质量部该如何开展工作。特此请教

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先管理老板，与老板沟通清楚想要达到一个什么样的质量，再管理企业

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分解开，项目式管理，管人管事，以事管人，以结果管人，向老板汇报结果，要资源服务结果。

hermeswater

这种情况，先多跟老总沟通，了解其想法，或者针对日常事件和情况，从质量管理的角度，在会议上多表达自己的看法。
一般这种路数，先要正其想法才是重点，否则将来开展工作很难得到支持。

风信子

有同样的遭遇，其实还是先了解实际的生产环境、生产的产品，然后找出目前潜在危害最大的是什么，找老板谈，找生产带班谈，前提是你需要懂生产、会生产，如果有第一的整改，第二次就不难了。质量是满足客户需求，我们最直接的客户是老板、是生产人员。

周聿

看实际需要吧，你们领导会给你说需求的

正高咨询

1.细心、细致，先把手头工作做好，解决生存；
2.然后考虑改善、提升、远景。

xianpeng.Liu

头疼的问题，作坊式工厂首先你得确认让你做事为了什么。很多都是为了一张纸。真正做的也不会太难，就担心那种空闲做资料，忙时摔一边的。

syj330222

首先要做的，是把老板的经验变成作业指导书，成为操作的标准，这样老板会很重视，质量也会稳定。
记得要让老板明白指导书里的描述是他的经验！！

shigongyu

作坊型，千万不要用理论化的东西去管理，搞什么CPK，什么复杂的东西，老板肯定是听不进去的，你先要做的不让不合格品流出去，减少外部成本损失，再凭这些减少的损失找老板谈，通过质量管理最基础的手段帮你减少了外部成本损失，同时还有名誉损失！

这时候再谈怎么在内部实施过程控制等等其他东西，切记不要急，一步步来！