不要乱碰的HR项目

Q168

不要乱碰的HR项目

①薪酬改革，要动全员利益，做不好带来高流失，自身难保；
②胜任能力模型，忙活了半天，出来的东西难落地，老板会觉得不值；
③组织结构调整，没有老板大力支持推动，结果只是画了一堆结构图；
④内训师选拔培训，开始很热闹，但没有系统课程开发支持的话，虎头蛇尾。