找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 574|回复: 2

随感_中国式辩论之鸡同鸭讲

[复制链接]
发表于 2015-12-3 00:15:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
今天我读到体坛周报对佩兰的采访,我认为佩兰对于中国足球的几点认识还是很客观,是客观的存在,如中国足球的青少年梯队不够,不但缺少全国范围内的联赛,足球学校少而且是收费的,让想通过踢球来改变生活环境的孩子远离了足球,如中国联赛的水准不高,体现在俱乐部与俱乐部之间的差异太大,最好的能达到法甲10名左右,最差的不过是法丙的水平,海外的球员太少,本土的联赛又得不到锻炼等等。我也看到有不少球迷(或伪球迷)反唇相讥,无外乎是成绩说话,请你来就是干这个活的,活好干也就不请你之类。作为资深的在外企工作多年的人,我认为这就是典型的鸡同鸭讲,法国人讲的是“理”,球迷讲的在法国人甚至是西方人看来不属于“理”,而是无厘头,因为缺乏逻辑,我们认为法国人讲的无理,法国人也会认为我们的指责是无理,恰似那句名言,公说公有理,婆说婆有理。站在不同的立场上,从不同的角度来谈,特别是立场有对立的时候,只要不能发生立场的转变,那么怎么谈都是无效的。话不投机半句多,意见向左,立场不一样,没的可谈。基于立场的争吵,大多是低效或无效的沟通,更有可能随之而引发的冲突,在我们的历史上,在当下,在我们身边,在我们的生活中时时刻刻在发生,在网络上拍砖,在现实中动手,一语不合老死不相往来这也是屡见不鲜的。


意大利人,法国人的善变,德国人,英国人的顽固,美国人的突发奇想,个性化,印度人的话痨等等,在国际化的公司里,由于文化差异造成的沟通不畅,相互争吵,辩论是家常便饭,但却很少见像我们这样吵得狗血喷头的。这是为什么哪?我在外企打工20年了(95年11月17日进外企)这个问题,我也曾想不明白,以为是个人素质问题,后来随着我的知识结构的改变,我逐渐明白了,原来这是因为我们是有立场无逻辑,西方人(不仅是西方人,印度人,开化的日本人和韩国人等等也是这样的)辩论是逻辑过程,是基于逻辑的推倒,纠正,而不是站在不同的立场上相互攻击。立场是明示的或不言而喻的,如我是QA,我的立场就是QA的立场,我是中国人,我的立场就是中国人,这是我属性,只要我的属性不改变的,我的立场在正常的情况下也不会改变。



举个逻辑的例子:


有个人在路上看到一个老人拉着一辆载满重物的车在上坡,车后有个年轻人在后面推,他觉得这两个人长得非常像,简直是一个模子里刻出来的,于是他就问拉车的老人:“后面推车人是您的儿子吗?”老人答:“不是”那个人又问后面推车的年轻人:“前面拉车的是你的父亲吗?”年轻人答:“是的”,他反复问了几遍,答案是一样的。那么这两个人是什么关系哪?



我相信有不少人会在这里被卡住



正确的答案是“他们是父女关系”(请全选,即可看到答案)



正确的关系就是这个逻辑的盲点,因为这个问题引起的争论都可以止于这个逻辑,无论你的立场是支持他们是父亲和干儿子,是父亲和私生子等等,都可以迎刃而解了。通过辩论,当逻辑相同或类似的情况下,对逻辑的前提进行确认,纠正,在逻辑不相同的情况下,比较逻辑之间的差异,从而达成一致,这才有效的沟通,这争吵才有意义,这也是在工作中最常见的一种沟通方式。(编写文件的时候,我们常常会出现逻辑上的盲点,写出的东西,自己怎么看都看不出问题来,但一旦执行起来立刻就暴露出漏洞,因此要通过如peer review这样的方式来审核,以便尽早发现问题)



我们说过,阶级与阶级之前有不可调和的矛盾,我所在的公司是以意大利人和法国人为主的,他们最喜欢干事情之一就是罢工。他们是怎么谈判的哪?从立场上,雇员和老板是站在不同的立场上的,但一拍两散对大家都不好,最好的办法就是双赢,老板和雇员都获得利益,从逻辑上,这就是一个利益如何分配的问题,不需要阶级属性的转换,这就成了有调和。



因此西方人的辩论,争论中讲的“理”与我们的“理”是有差异的。有句名言,存在即是合理的,英文是“What is rational is actual and what is actual is rational”我们的理解是很直白的,直接从字面上理解,已经存在就是合理的,但这句话的英文的意思却是模糊的,是哲学的语句,近乎“道可道,非常道”可以翻译为“事实是不可否认的,不可否认的是事实”也可以翻译为“客观的存在是被理性的认知的,被理性认知的才是客观存在的。”等等。



那么什么才是理性认知的客观存在哪?有个比较经典的逻辑案例。“如果说上帝是全能的,那么上帝能制造出一个他无法举起的东西吗?”理智的回答是“不能”,但对于教徒而言,他们就是相信主是全能的,这就是一个客观的存在,上帝是全能的这是教徒的立场,只要他信教,这就不容置疑,这是客观存在的“actual”,这就是理性的认知,因为无论你是否理性,结论是否合理,你都难以在这个方面说服教徒,让他们相信上帝不是全能的,这虽然难以解释但我们必须正视这就是存在,但教徒也无法反驳说这句话的人,因为这句话本身是合理的,是复合逻辑,教徒再愤怒也无法消除,这也是现实的客观存在。在科学领域这样的案例就更多,一根羽毛与一个铅球在万有引力的作用下,等距离自由坠落会同时到达地面,这是万有引力定律,这是科学定理,但在地球自然环境中,这是不可能得到证明的,这就是现实,有了科学定理你也要理智地面对事实,但你也不能因为在自然界搞不出这样的actual,你就否定这个科学定理,因为这个定理成立是有前提的,你必须在复合这个定理的前提条件下来验证,不能超出这个框架,在这个框架内你可以得到这个actual,你不能违反这个逻辑。了解到这样的actual,有助于规避一些沟通问题,避免一些冲突。



我们古人应该是很早就发现了我们在逻辑上的缺陷,于是他们就规定了一些不容置疑的规则,当不同立场的人发生了冲突的时候,以便能调和,如三纲,君为臣纲,父为子纲,夫为妻纲,就是古人规定的解决冲突的原则,这些原则本身并不合乎逻辑,但你必须要遵守,否则你就要被惩罚,被社会所唾弃,天经地义的就是没道理可讲,所谓换位思考对于我们而言,常见的是臣为君分忧,鲜见君为臣着想,于是换位思考变成了换个位子坐坐,不换位子就抢位子,抢不到位子就把位子砸烂了大家都坐不成。



有些领导在教育部下的时候,总是喜欢说自己是对事不对人,一分为二,辩证地看问题,但怎样做到对事不对人,怎样做到客观,辩证,这是需要逻辑的,但又有多少领导系统地接受过逻辑学的教育?如果部下服气的话一切都好讲,部下不服气就能吵成一锅粥,谁也说不服谁,陷入各说各的理,越讲越搓火的局面,撕破了面子,双方都下不来台。这是为什么哪?这是因为我们没学过逻辑。在逻辑学入门书籍《逻辑十九讲》的引中有这样一段话:



=================下面这段文字引自《逻辑十九讲》的“引”=======



“使用举例说明”去写作文;做一个“光荣的”愤青,发泄不平,和别人争来执去,不惜言语侮辱;这种经验你是不是有呢?我是要脸红的。

举例子当然可以,爱国当然是正确的,愤青也没什么不好,但是如果在遇事之前稍微“逻辑地”走一下脑子,我们就不会流于诡辩,不会过于盲从而失去理智。

中国从清末就开始学习西方的“科学精神”,但是由于战乱和诸多历史原因,这条路一再被堵死,甚至于埋没。而逻辑,正是一个人能看清事物,分析问题的基础。

===================================

我们的逻辑学之路走得并不畅。


我们最常用的讲理方式就是举例来论证,也就是摆事实讲道理,但举例用品质的语言就是sampling (抽样),但样本并不一定能代表总体,你用样本检验的结果是要验证一个假设,这是可是需要一个经证明的逻辑关系在背后做支撑的(假设检验),否则就是个案对个案,丢了一堆数据进来还不能处理,荒唐。


我们的辩论首先是立场对立场的攻击,然后就是为了证明自己的立场而进行东边西凑的案例堆积,这就是我们习惯的讲理,但我们把这样理讲给西方人,他们会觉得一头雾水,不清楚我们讲的是什么理?而我们的讲理的结果,会有可能会演化为,先礼后兵,道理讲不通了就比谁胳膊粗,动拳头,动刀子,做物理消灭,谁做了君,当了老大,他就是金口玉言,绝对正确,不容分辨,也就是又回到,换位思考变成换位子。


由于我们普遍缺乏逻辑学的教育,逻辑思维能力弱,我们就特别容易出现各种逻辑错误。

http://www.chaojizuowen.com/2015/news_1112/145779.html《用汉语翻译了一首英文诗 全世界都服了》这个标题就不和逻辑 ,因为这个标题成立的大前提是全世界的人都懂得汉语和英语,而且还懂诗,这很荒唐。

像富士康跳楼事件,有富士康的同仁说:“我就在富士康,我认为...."富士康是一个几十万人的大群体,某个个体的感受是不能代表总体的,这是逻辑错误中的以偏概全。

像“这件事情,我做不好,你也做不好,谁也不能说谁。”这也是一种我们特有的逻辑,人非圣贤,世界上没有完人,需要相互监督,相互督促, 相互纠正才能进步,“你做错了,他也没作对,他就不能指责你”,这个逻辑是错误的,因为大前提是事情的对错,而不是谁做对了。


总之,路漫漫其修远兮。。。。。。

发表于 2015-12-3 08:55:47 | 显示全部楼层
楼主好贴。在国内,出现问题一般都是先考虑站队的问题,然后是划分责任,最后才是想着问题本身。也就是先明哲保身,而不是去解决问题,换句话说:问题其实不重要,重要的是站队
发表于 2015-12-8 15:41:40 | 显示全部楼层
学习了,工作处于瓶颈状态,多看看,多想想
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-17 07:49 , Processed in 0.089764 second(s), 16 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表