员工流失率分析

Q168

员工流失率分析

统计员工流失率是HR每月必做的工作。但，部分HR只笼统计算了“员工流失率”一个数据，并未细分。
强烈建议增加：
1）高绩效员工自愿流失率；
2）高潜质员工自愿流失率；
3）关键职位员工流失率；
4）老员工流失率（按司龄分段）；
5）新员工流失率；
6）员工流失成本。

海之月

很多企业认识不到员工流失率对企业运营带来的隐形损失和潜在危机，提到的都是员工的问题，从来不反醒企业和管理的问题.

sunhongjun139

很多企业都知道自身有问题，但是很难去改变，我遇到过一家国企所属分公司，跟里面有业务往来，通过他们内部人了解：企业内部管理混乱、有时候连交付都成问题，而且员工流失率非常大，没有一点归属感，公司绝大多数员工、就连经理级都说企业内部管理有问题，可是，这种状况很难改变！

hsm198311

海之月 发表于 2020-8-31 11:02
很多企业认识不到员工流失率对企业运营带来的隐形损失和潜在危机，提到的都是员工的问题，从来不反醒企业和 ...

赞同，特别是民营企业更甚。。。。

有很多民营企业甚至谈不上什么管理，文件程序成摆设，遇事就开会，从来不看程序。。。

hsm198311

sunhongjun139 发表于 2020-8-31 14:02
很多企业都知道自身有问题，但是很难去改变，我遇到过一家国企所属分公司，跟里面有业务往来，通过他们内部 ...

其实，企业管理是否规范，主要看最高管理者，其他人再着急也没用。。。。

海之月

hsm198311 发表于 2020-9-1 09:24
赞同，特别是民营企业更甚。。。。

有很多民营企业甚至谈不上什么管理，文件程序成摆设，遇事就开会，从 ...

很无奈，领导比程序、标准都重要......

hsm198311

海之月 发表于 2020-9-1 09:26
很无奈，领导比程序、标准都重要......

总之，中国的民营企业，管理水平整体低下，好的企业凤毛麟角，中国有几个华为？？？？

人治——典型的某些民营企业的管理特征，永远也走不远。。。。

fuqiyu1990

企业文化   价值观    个人发展。。。。。很多因素

海之月

海之月 发表于 2020-8-31 11:02
很多企业认识不到员工流失率对企业运营带来的隐形损失和潜在危机，提到的都是员工的问题，从来不反醒企业和 ...

今年看到的几个中小型企业，根本就没人员流失率的意识，更谈不上对人员流失率的原因分析（当然他就是分析了，决策层和管理层的思维意识不改变，还是没有动作和效果的）

rookie

员工流失有很多因素，我认为最主要的是公司给予员工的待遇；其次是企业的管理。