如何做好下属

海之月

如何做好下属

上司对下属永远是有要求的，这些要求主要是为了工作，也有可能为了培养、锻炼、考验你。当然，上司们有着他们各自的个性，或宽容，或苛刻，或平易近人，或让人生畏。正确的格局应该是，上司必须不折不扣、平易可亲地指挥部下，下级则应该了解和自觉适应上司的“游戏规则”，便被动为主动，竭才尽力，体现自身价值。

       对于上司的正确指令，必须服从，而且应干出色。

          上司的第一条“游戏规则”是：不下首先应该会干事、肯干事、干好事，以实现上司意图。例如：老鲍在单位历史元老级人物，可至今仍是“副主任科员”，处长甚至连装订之类的活不敢让他做，原因是他订的定书常常是歪歪扭扭的。机构改革，老鲍不得不去“待岗办公室”上班。而老鲍对面的小伙子小侯，处长往往话音未落，他即杂眨着眼睛心领神会了；处长遇上最辣手的事情，小侯总是抢着做，并手到病除。处长逢人就说小侯的好，说他是个最理想的部下，最难得的搭档。单位人员轮岗时，小侯顿时成热门人物，至少有8个处室争着要他。

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对于上司的种种考验，必须经受，而且让上司更信任、更佩服你。
       考验部下，这也是上司常用的“游戏规则”。经受考验，首先应视作荣辛。你想，一个无可救药、没有前途的部下，用得着上司如此费尽心机？好几次，阿果觉得老总是对自己出难题，明摆着完成不了的任务，明摆着应有别人干的事情，却一盖推到自己头上来。他有些不解，但没有不满，只是绞尽脑汁、铆足干劲一件一件的啃下去。早已为讨不回来的死债居然被他讨到手了，谁都不敢出面谈判的事，他却谈妥了，一个人几乎干了两个人的活。他苦、他累、但他越来越明白，老总正有意识的磨练自己，自己必须干出个样子来。终于，在举荐某个重要部门副职时，一言九鼎的老总拍板定了阿果。阿果想，假如当初没能明白上司的用意，没能经受住种种近乎严酷的考验，无害能有今天吗？他感慨万分。

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对于上司的话严肃批评，必须接受，而且从内心到行动予以改正。
上司的“游戏规则”中，批评指责这一条不可缺少，他还能体现上司权威尊严的重要载题。吃上司的批评是天经地义的事，没挨过才怪呢。所以即使埃了上司一顿狠克，你也犯不上顶嘴、耍星子。想一想如果你犯被上司百般重视、奉若神明地样子吧，恐怕你惶恐的脚都不敢睡了。在这个人才济济的大机关里，小斯的“硬件”其实不怎突出，可他罪打得有点是面对上司的批评从不狡辩，而是指错就改。上司非常赞赏他的这种或工作风格，。屡次把它当作典型予以表扬，甚至将他调至身边。

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对于上司的错误和洋相，应该指出，而且做的既及时又有分寸。
上司也难免犯错误，甚至出洋相。此时，不下应该及时提供周到的工作保障，全力维护上司的形象，确保上司掌握情况、把握局势、做出正确决策。小琦师总经理助理的秘书，够下级了吧，可常与老总和享受副总待遇的总经理助理一同外出。起初，他们犯了这样那样的错误时，比如拿错料、对错人、平措了英语单词、甚至牛头不对马嘴地介绍了本公司的某些情况时，小琦总是要者嘴唇嗤嗤傻笑，但后来，他意识到一切考虑应从有利于工作出发。从此，他以委婉、得体的方式，悄悄提醒、及时暗示犯了错误的上司。一次，在饭局上，一是失手的老总竟把酱汤泼在了西服上。然后瞅机会外出，去了另一件西服来。当饭后的老总传着干净的西服，与对方签下一份重要和同时，他向小琦头来感激的目光，小琦却是微微一笑，很有分寸地表示出这只是每一个部下应该做的意识。

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对于上司的挫折和失败，应该理解、宽慰和相助，不应辛灾乐祸。
上司令一条重要“游戏规则”是：部下应该忠诚于上司，愿与上司同干共苦。尽管这条规则的要求似乎偏高了一些，但每个上司都在谋求着这样人际境界。不难想象，上司的工作压力往往比部下，更大，遭遇到挫折和失败的概率也更高，而且都是“重量级”的。作为部下，即使你与他不怎么亲近，即使他曾经狠狠惩罚过你，只要当时是为了工作，是善意，你就不该幸灾乐祸，而且该伸出理解、宽慰和相助之手：提出一些新点子、说上一些安慰话，诸如此类。小孔平时只是埋头干活，头儿对他的印象并不怎么深刻。可当公司面临倒闭、头儿一筹莫展时、小孔即使递交一份挽救公司的建议书。尽管这份建议书最终未能挽狂澜，但头儿非常感激着名寡言的部下。当他重新组建的公司是，小孔理所当然被招为他的高参之一。