本帖最后由 月牙 于 2015-12-21 11:02 编辑
第三节:正式从事质量工作
第一份工作持续了将近两年,后来人生出现了一次比较大的转折,整个人陷入了萎靡,就连工作也辞掉了。一个月后来到了第二家公司开始了我的质量人生涯,一份QE工程师的工作,工作初始试用期阶段我的主要工作就是测试、获取数据、数据分析,期间了解了MSA,学会了简单使用minitab。试用期结束的时候一个偶然的机会,ORT实验室负责人要离职,暂时没招到合适的人接替,于是我临危受命接手了ORT实验室,因为之前做研发的时候接触过一些老化测试、寿命测试的东西,所以也不算完全陌生,所以接手的时候虽然也有担忧但还算顺利。ORT的工作很忙,实验室一年有363天是持续工作的,除了年终两天大盘之外,ORT的设备是全年无休的,上百台电脑,还有服务器,交换器等,所以ORT的人员也是最忙的,我们需要24小时不间断的有人守着,哪怕节假日全厂休息,我们ORT也得灯火通明。此外实验室老化房的常年坏境在45°以上,部分达到60°以上,虽然我们不需要时刻待在老化房,但是放置取出产品的过程中,我的检测人员就如蒸桑拿一般每次大汗淋漓。就是在这样的一个时机一个环境下,我第一次做管理带团队,拥有了自己的团队,我的团队很年轻,很和谐,我很感激也很珍惜。因为平时工作都非常辛苦,所以我们每周都会有一次聚会,冬天吃火锅夏天吃烧烤,然后一起天南海北的畅聊,完事还回到实验室努力工作,虽然我那时候不用上晚班,但是加班是家常便饭,半夜被叫起处理测试异常也时而有之,下面就要说一下,半夜被叫起挨K的事情。
那是我刚接手ORT没多久,那时热情高涨,工作积极性非常高,记得有一天还像往常一样加班到近九点,回到出租屋洗簌完就睡了,睡到大概11点多的样子接到了部门经理的电话,迷迷糊糊中就听到部门经理对我破口大骂,现在想想我那部门经理实在是不知道怜香惜玉,虽然我不算花容月貌,但好歹是女生,有什么事不能等到第二天,非得大半夜来骂我。电话持续了20多分钟,我们经理是属于那种超强势,颇有城府,老谋深算的老江湖,他骂我用的那些词就我当时的修为都很难一一理解的,但是语气很强烈,态度很恶劣,20分钟下来他解气了挂了电话,我除了知道他说我不该给一个叫HY的同事发邮件以外,我什么都没领会到。觉也被扰了,无端还被骂的狗血淋头,我越想越觉得委屈,就找同住的姐们哭诉,后来才得知:HY是我们的董事长,大家知道,台湾人的等级观念很重的,经理之所以气急败坏是因为经理转了一封HY的邮件给我,是关于一个产品测试的,我安排测试后把测试经过和测试结果邮件汇报给了HY,抄送给了经理,HY对结果很满意,就给我们回了一封邮件,邮件回复打头是Dear A(我) and R(经理),所以经理生气了。在未来的工作里,这个事情曾不止一次的在全体部门早会(400多号人)及一些重要场合作为负面教材来展示。从这个事件中我得到两个教训:1.到一个新公司,先了解组织架构和周边文化;2.汇报尽量只对直属领导。
我总觉得收获总是伴随汗水和痛苦的,我的第二份工作是特别锻炼人的工作,却也是做的特别累和痛苦的一份工作。在我接手ORT大约一年时间的样子,赶上了工厂搬迁,如果说其他部门搬迁只是人员和设备变更地方而已,那么我们ORT实验室搬迁就等于重建,我们的产品主要是路由器、网卡等通讯设备,实验室主要是模拟传输环境测试,因为节约成本,我们所有的布置,拆装全部由实验室内部人员完成,还在原来的基础上扩大一倍的测试容量,两个月的时间不说别的,光网线我们都做了不下五千根。从最初的空间布置图,到最后不影响正常实验(搬厂的同时,老厂的工作并未完全停滞,还是正常运转的)情况下顺利过渡到新厂,我们整整花了两个月,但是很欣慰,我们凭借我们10人团队的力量完成了这项工作,时间也滑到了年底。接近年底的时候,经理办了个生日会,我是属于那种不擅交际,对人际关系比较迟钝的人,首先是我不知道生日会的事,其次也没有人邀请我(后来得知都是自发的,没有正式邀请),所以最后就是部门每一块的负责人都到了,就我没到。后来部门经理找我谈话说要对我进行工作调整,再后来过年年终我得了一个末等考核成绩,年终奖几乎没有,再后来我离开了实验室,再后来我离开了第二家公司。我仔细分析了我在ORT的工作表现,得出一个结论:事做的多,做的好事没用的,这个社会不是按劳分配的,人际关系比做事来的重要。我明白自己的性格,我做不到刻意讨好,我做不到步步为营,但是我至少明白成就人的最终还是人,不是事。人要外圆内方,质量人尤为如此,可是说易做难,我只是懂得但不曾学会。
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