面试SQE课长的三大问题

月牙

     今天在群里聊天的时候，群里有一位朋友最近有面试SQE课长，面试官提出了以下3个问题，因为我的工作内容与这个岗位的切合度很高，所以结合自己的经验对这几个问题进行了即兴总结和回答，欢迎大家拍砖。

问题一： 如何管理团队？

月牙： 首先我想了解一下，这个岗位下面的人员组织？--4个SQE
            在回答管理团队之前，我会先了解4个SQE的主要负责内容，这些内容以什么原则分配，然后通过以往的数据、供应商的反馈，以及逐一谈话了解目前4位SQE的工作业绩和工作困难以及个人性格和做事风格，然后再确立管理方向。
            管理的重点在于人尽其用，工作合理分配，同时做到公平公正。我现在没办法回复详细对团队如何管理，但是我相信能做到以上，我可以让我的团队团结一心，做好供应商管理工作。


问题二： 供应商出现质量问题，怎么办？需要采取哪些措施？

月牙： 首先要对问题进行分类和界定，分类主要从这几个方面：1. 首发？还是频发   2. 一般问题还是关键致命问题？  3. 供应商能力问题还是配合度（态度问题）？  4. 该问题是否是单纯供应商问题，还是涉及公司内部的管理问题？
           供应商管理措施无外乎辅导、监督和处罚，辅导改善是上策，无奈之举才处罚。问题界定清楚了，至于采用那种措施自然也就明了了。

问题三： 供应商管理难点

月牙： 供应商合作主要涉及的就是 ：Q(质量)C（价格）D（交期）S（服务），重点和难点一般也都在这了。收集以往的合作资料，分析每一家供应商的供货情况，从以上4条出发，然后将供应商归类，得出每一家供应商的难点，然后又争对性的去处理。
           分类界定清楚后，要如何处理，又回到了第二个问题。


以上是我的即兴回答，欢迎大家拍砖，谢谢

月牙

w117209112

三个问题，三个观点，认同

w117209112

坐等楼下回复

誓言

很是不错的面试回复，如果是我有可能回答的还没有你这么全面

月牙

誓言 发表于 2015-12-29 11:37
很是不错的面试回复，如果是我有可能回答的还没有你这么全面

讨论帖了，可以发表一下你的回复，有分歧才有突破嘛，期待你的回复

shigongyu

但是我可能会认为，这个回答有点大，没有具体举例说明怎么解决？

月牙

shigongyu 发表于 2016-1-5 16:19
但是我可能会认为，这个回答有点大，没有具体举例说明怎么解决？

是的，感觉会有点空，一般面试的时候会有互动，会涉及实例。这个是跟群友的互动，发出来大家一起讨论一下的，我也不知道这个问题的具体答案，或是说比较合理的答案

月牙

shigongyu 发表于 2016-1-5 16:19
但是我可能会认为，这个回答有点大，没有具体举例说明怎么解决？

是的，感觉会有点空，一般面试的时候会有互动，会涉及实例。这个是跟群友的互动，发出来大家一起讨论一下的，我也不知道这个问题的具体答案，或是说比较合理的答案

Allen.Chen

回答的很不错啊

chg1555

群里有一位朋友最近有面试SQE课长，面试官提出了以下3个问题
没有看明白,是应聘,还是面试?
问题二： 供应商出现质量问题，怎么办？
即兴答案中没有看到直击问题,只是与改善有关,客户端处理才是最紧急、最重要。