成品库存量如何确定？？？？-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2016-1-18 11:05:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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库存量的多少直接关系到顾客满意度，公司的资金周转、本金的浪费和利息的产生，等同于质量成本的增加。
那库存量多少是比较合适的呢？公司基本情况：我公司给重卡部分公司供货，产品生产周期（原材料、辅件都准备完毕，产品从下料到入库）大概为7天时间，从公司发往各客户大概需要1.5天的时间。如果顾客每月使用我公司产品1500件，那库存量多少比较合适呢？还请各位大师能不吝赐教！！！

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友谊的真诚

发表于 2016-1-18 11:24:29 | 显示全部楼层

质量稳定的话备半个月的库存，不稳定的话增加一个月。

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美如樱花

楼主| 发表于 2016-1-18 14:22:28 | 显示全部楼层

友谊的真诚发表于 2016-1-18 11:24
质量稳定的话备半个月的库存，不稳定的话增加一个月。

也就是说最多备一个月的库存量就可以了是吗？但是最近通过财务2015年统计数据（月销售收入和月库存量）发现公司的平均月库存量是销售收入的3.75倍，虽然程序文件中对库存量占用资金数已经做了规定，但实际操作中，平均超出50%以上，我只是一个体系管理人员，发现这样的漏洞给质量主管说了，可是还是没有人关注。