实现快乐并有价值的5S

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1如何将5S坚持下去

◆巧妙推动“PDCA循环”
日语中有句话说，一年之际在于元旦，但常会有刚过一个月就会完全忘记那些计划的情况。5S的环节也常会出现这样的情况，最初制定的5S推进计划不知道何时就被塞进了书桌抽屉里无疾而终了。不断地重新审视实施计划，推动PDCA（Plan，计划·Do，实施·Check，评价·Action，对策）循环非常重要。在年终之际对一年的实施结果进行评价和反省，然后制定下一年度的推进计划，切实提高5S水平。

◆喜欢上5S吧

那么，如何才能巧妙地将5S继续做下去呢？

任何事情要坚持下去都非常痛苦。但是能够轻而易举地继续下去的办法也有，就是喜欢上它。喜欢的话就会越来越熟练，不断出现成果，5S也越做越快乐。

这么一来就会更加喜欢5S了，一定能继续做下去。因此喜欢上5S是最好的办法。有人也可能会认为，5S不是我的兴趣所在，无法喜欢上5S。其实任何事情只要集中精力坚持到最后的话都会很有意思的。

并且人往往都是稍有成果就会干劲十足。5S只要坚持做的话短时间内一定会出成果的。请锁定目标，试着彻底实施5S吧。

您一定会喜欢上5S的。

2如何快乐的推进5S


前面一节提到了，喜欢上5S、享受5S带来的乐趣。但是有的实施方法会令人讨厌5S。也就是说，强加于人的5S或命令式的5S是绝对长久不了的，因为无法喜欢上5S的话就不能享受5S。

下面介绍一下实现快乐5S的关键词，那就是“资·期·评·现”四个字。

1.资：不做资料

对于生产现场来说，制作资料不能称之为工作。他们的工作室是制造产品。但为了推进5S必须制作大量的资料，或者必须使用那些资料作报告，在产生这种想法的一瞬间，人就已经讨厌起5S了。


2.期：不设期限

在某时之前要进行整理，在某时之前要进行清扫，如果设定这样的期限的话就会成为负担，就无法享受5S的过程。按自己的节奏既高效地完成工作又能做好管理的话，才是真正快乐的5S。

3.评：不作评分

对5S的执行水平进行评分的话，只会增加人们对5S的厌恶。打分实际就是扣分。如果被表扬的话，现场员工会主动实施5S，但被批评的话就会失去干劲。

4.现：现场主导

5S的实施水平从生产现场就能一目了然。这一点实施者自己也非常清楚。把5S交给现场人员让他们愉快地去实施吧。现场人员欢迎的不是批评或命令，而是启示和意见。

3自己制作检查清单


◆检查清单有用吗

经常能看到5S的检查清单。有了检查清单的话，就不会有疏漏，让人觉得能有效地推进5S。要是符合企业实情的检查清单倒还好，如果使用通用的检查清单推进5S的话，缺点会多于优点。

也就是说通用的检查清单基本没有用。用这种检查清单的话，现场的5S情况就永远不会超越检查清单上所列的情况。

经常可以看见一边对照检查清单一边进行5S巡查的。比起巡视现场，看检查清单花费的时间可能会更多，并且检查清单限制了检查的地方和方法。在巡查现场的时候，不仅要发现不好的地方，还要发现好的地方或者已得到改进的地方，并对其大加赞赏，这一点很重要。


◆自己制作检查清单

那么检查清单就毫无作用吗？如果要发挥其作用的话，就需要自己制作检查清单。与其叫检查清单不如改称备忘录，或者5S诀窍集锦可能会更恰当。如果是自己制作的清单，为方便使用还可以进行改进。不管怎么说，一切以生产现场为根本。为了达到快乐5S的目标，生产现场人员的智慧和努力很重要。


4向5S主题公园发起挑战


◆通过5S主题公园快乐地推进5S

我向大家介绍一个推进快乐5S的方法，那就是建立5S主题公园。简单说来就是将该公司的生产现场变成5S主题公园。那么5S主题公园到底是什么呢？直译过来就是以5S为主题的公园之意。

而这里的意思是，愉快地展开发挥该公司特点的5S活动。即便同样都是推进5S，比起严格死板地进行，倒不如心态轻松、自由地推进会更快乐，这样也能长期坚持下去。而且因为是发挥该公司的特长，所以更能将5S做得独具特色，与其他公司差别化。

海之月

现场5S管理，对很多公司来说，痛并快乐着。

gaowenhua

5s管理对于现场和实验室管理，非常有效，每个企业和单位都要不断学习和完善，做好简单，保持才是最难的，