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小马

发表于 2016-2-2 21:02:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为一个非标的液压系统组装大车间，怎么提高产品质量，公司是贯标ISO9001，各种文件都有，就是质量提不上去，漏油，出问题。

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c633429

发表于 2016-2-3 15:21:02 来自手机 | 显示全部楼层

按照质量管理基本原则来进行，不知楼主是何职位，寻求领导支持很重要！如果最高领导有决心，那么事情就好搞很多。体系质量，过程质量，产品质量。一般说来产品质量还是相对容易解决些，因为产品可以带来直接效益，老板们最喜欢。具体分析下漏油原因，鱼骨图分析下，实际调查下，应该不会太难，当然可能需要其他部门人员参与解决，那就要靠体系支持和自己协调，如果部门协调有难度找领导支持下。

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解广业

发表于 2016-2-3 11:01:06 | 显示全部楼层

有体系不一定把质量搞上去了流程文件落地才是最实在的
不搞体系这些纯书面性的东西也许可以把质量搞上去
针对问题一个个分析根本解决他

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c633429

发表于 2016-2-3 15:21:01 来自手机 | 显示全部楼层

按照质量管理基本原则来进行，不知楼主是何职位，寻求领导支持很重要！如果最高领导有决心，那么事情就好搞很多。体系质量，过程质量，产品质量。一般说来产品质量还是相对容易解决些，因为产品可以带来直接效益，老板们最喜欢。具体分析下漏油原因，鱼骨图分析下，实际调查下，应该不会太难，当然可能需要其他部门人员参与解决，那就要靠体系支持和自己协调，如果部门协调有难度找领导支持下。