公司的质量分析会怎么写有没有可建议的各位看客大人

小马

公司要开质量分析会无从下手

会笑的鱼

用数据说话。收集产品质量状况，可用折线图做出实际值与目标值的对比；用柏拉图对不良品的类别及发生频次进行分析；利用二八原则，主导相关部门对影响产品质量的前三项不良项制定相应的改善措施；跟进措施的执行情况及措施效果。

不系统的质量

公司“要看”质量分析会。谁提出这个要开？公司对这个质量分析会有什么期望？

过程方法讲究输入输出，首先要搞清楚你输出什么能让公司对“要开”质量分析会满意，然后考虑输入和过程

WX12345678

回顾2015质量情况，找出不足的地方，同类企业的质量管理水平，找到可行的目标和方法，2016年去做!

PCBA

会议是什么性质？定期例会还是临时质量改进会？

小马

会笑的鱼 发表于 2016-2-2 22:25
用数据说话。收集产品质量状况，可用折线图做出实际值与目标值的对比；用柏拉图对不良品的类别及发生频次进 ...

嗯嗯，有这个考虑

小马

不系统的质量 发表于 2016-2-3 09:25
公司“要看”质量分析会。谁提出这个要开？公司对这个质量分析会有什么期望？

过程方法讲究输入输出，首先 ...

公司老总，因为质量下降，

小马

WX12345678 发表于 2016-2-4 08:22
回顾2015质量情况，找出不足的地方，同类企业的质量管理水平，找到可行的目标和方法，2016年去做! ...

同类企业本地很少

不系统的质量

小马 发表于 2016-2-4 12:10
公司老总，因为质量下降，

老总的目的就是持续提升质量。那就好办了。
收集质量下降的客观数据资料，讨论分析，提出改进。最好是在会前和相关部门人员达成一致，等会上再讨论就没完没了了

xixuan6210

其实这种分析会建议每月都开，针对一个月中发生的TOP3问题进行5M分析，运用5WHY等方法尽量找到真因，然后制定相应的改善措施并逐一实施。这是基本思路。
如果是年度召开，也是一样的思路，最好增加质量成本统计，看看这些质量问题到底给公司造成了多少损失，这样高层才有可能重视，要知道，很多质量问题的解决需要高层的推动，也就是质量管理体系中说的：领导作用