【聊聊体系标准】B公司的组织架构-论质量管理体系1

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不系统的质量

发表于 2016-6-22 12:31:33 | 显示全部楼层

不知道此文是艺术加工后的，还是实际工作本色呈现？

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frankeywang

发表于 2016-6-22 13:07:15 | 显示全部楼层

楼主，开篇第一句老板的话。。。。全权负责。。。。。。引出无穷故事。。。。。。同级别部门负责人都能听质量部门的吗？。。。。。

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月牙

发表于 2016-6-22 15:48:27 | 显示全部楼层

很好的分享，实际中可以借鉴

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yahcrz

发表于 2016-7-8 22:13:48 | 显示全部楼层

何必再在现有的组织机构基础上画蛇添足的再搞一个质量决策委员会呢？现有机构设置就是要搞好质量，当然也包括其他业务的

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yahcrz

发表于 2016-7-8 22:13:55 | 显示全部楼层

何必再在现有的组织机构基础上画蛇添足的再搞一个质量决策委员会呢？现有机构设置就是要搞好质量，当然也包括其他业务的

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xiaoyu

楼主| 发表于 2016-10-12 19:54:13 | 显示全部楼层

是的，我感到组织结构很重要！

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xiaoyu

楼主| 发表于 2016-10-29 20:37:37 | 显示全部楼层

最近看了16949新标准，认为在中国的中小企业中推行此标准也有一定难度。新标准对最高管理者的职责描述的很清晰，但执行起来并不是那么容易，这主要是因为：最高管理者对质量并不专业，90%以上的中国中小企业的总经理不是6西伽马专家，许多小企业主都想搞好质量，但无从下手；最高管理者都很忙，经常是无暇顾及到质量；最高管理者都是企业的老大，接受不了监督检查。面对这样的问题，最好的处理方案就是成立以最高管理者为首的决策委员会，各部门领导作为委员会成员。质量方针、质量目标由此委员会讨论制定，质量部门以专业角度，以实际运行的数据，指出体系运行过程中的问题；决策委员会则讨论解决方案，并指定由哪个部门完成什么样的工作，并分配资源；应为执行者参与计划的制定，有利于执行，因为配合的各部门都是决策委员会成员，配合会比较默契；应为提供资源的部门均被包含在决策委员会，因此资源调度也比较方便；应为有这样一群人都协助最高管理者做事，最高管理者的职责会完成的很好。