5S实施之QQ交流节选之一

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mark2413

发表于 2012-11-2 08:14:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位看官：
         以下为两年前QQ聊天记录，现在拿出来与大伙分享一下：
论坛-体系管理(149560796)  15:31:10
李总问怎么样才能实现上面所讲的？关键还是策划，不要图形式，死搬教条，在策划的时候就要考虑到能不能做到，有没有增加额外的无效劳动，这样做有什么好处，做的人愿不愿意做，不愿意做的人为什么不愿意做。能做到，但需要人去做，需要人去做，当然对员工来说，员工会认为是无效的劳动（比如说他是计件的），员工会认为是对他没有好处的，所以员工不愿意做，因为没有给他带来额外的收入。
金华－木子(821869980) 15:36:06
怎么样解决以上的难题？希望天空兄帮忙解决一下。
论坛-体系管理(149560796) 15:37:09
能提高他的效率的事他不愿意做吗
金华－木子(821869980) 15:37:40
开始的时候不见得会马上提高他的效率呀
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:37:56
这个值得深入交流..
金华－木子(821869980) 15:38:24
做好了，确实是提高他的效率
论坛-体系管理(149560796) 15:38:30
降低他效率的是他肯定不愿意做的
金华－木子(821869980) 15:38:39
但怎么样才让他觉得是提高他的效率
金华－木子(821869980) 15:38:50
感受到
杭州-天界(4761795) 15:39:09
5S在刚开展的时候，并不能马上收到成效，但确实在刚开始的时候需要做大良的工作
论坛-体系管理(149560796) 15:39:31
你觉得让他做的事是真的提高效率的吗
金华－木子(821869980) 15:39:53
难道是我们自己去做？
杭州-天界(4761795) 15:41:16
我好象有点想通5S为什么老是开展不好的原因了
金华－木子(821869980) 15:41:29
当然是提高他的效率，比如说现场比较混乱，会让他很多时间花费在找东西的上面了。
金华－木子(821869980) 15:41:52
效率从哪里来呢
金华－木子(821869980) 15:42:13
做好了整理整顿了，当然效率就肯定会高了
论坛-体系管理(149560796) 15:42:50
如果你让他取放物品的距离加大了是否还是提高效率？
金华－木子(821869980) 15:43:14
距离越来越近了
金华－木子(821869980) 15:43:29
伸手就取到，为什么不能提高。
杭州-天界(4761795) 15:43:48
失败的例子是照搬照抄
金华－木子(821869980) 15:44:31
但是开始的时候，怎么样让他知道5S做好了，会给他提高效率。
而不用付出额外的劳动。
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:44:48
管理，我们只有怀疑，才能创新，只有创新，才能发展！快乐工作是人生最大享受！别出心裁！另辟蹊径。
杭州-天界(4761795) 15:45:01
没有从部门本身，企业本身一点点的整顿，整顿一点，如果效益就出一点，那样推行成功的可能性还是很大的
杭州-天界(4761795) 15:45:42
5S搞了一个形式，大家都没有从这里得到任何好处，谈什么持续呢
合肥--水晶豆豆(505845455) 15:46:28
规划：企业高层，贯彻中层管理，执行：一线员工
金华－木子(821869980) 15:46:33
有哪位5S真正的取得成功了。分享一下经验。
合肥--水晶豆豆(505845455) 15:46:34
昨天听课时，老师讲的
金华－木子(821869980) 15:46:50
像天飞那样，把现场的成果给大家分享一下。
金华－木子(821869980) 15:47:12
5S的原理大家都知道
金华－木子(821869980) 15:47:38
让员工受惠，大家都知道。
杭州-天界(4761795) 15:48:08
5S关注不应该现场，而是从5S的方法中得到了益处
金华－木子(821869980) 15:48:27
但怎么样才能做到真正的让员工受惠。让大家都形成这样的习惯。并维持下去。
因为人都是有惰性的
芜湖-海阔天空(67838745) 15:49:11
坚持是唯一的目的，但是时间长来，又很难坚持，
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:49:33
国人都是10分钟热情
杭州-天界(4761795) 15:49:40
员工间接受惠可以，直接受惠应该管理者
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:49:43
坚持需要一个机制..
东莞-Gary<gary.tang@163.com> 15:50:04
奖惩机制?
杭州-天界(4761795) 15:50:06
更轻松的管理，更高效的产量
金华－木子(821869980) 15:50:41
我知道在座的都是高手，大家谈谈点实际怎么做的，让我们学习学习一下。
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:50:51
管理好员工就要让员工感觉有“奔头”有“赚头”、有”念头"...
金华－木子(821869980) 15:46:50
像天飞那样，把现场的成果给大家分享一下。
金华－木子(821869980) 15:47:12
5S的原理大家都知道；让员工受惠，大家都知道。
杭州-天界(4761795) 15:48:08
5S关注不应该现场，而是从5S的方法中得到了益处
金华－木子(821869980) 15:48:27
但怎么样才能做到真正的让员工受惠。让大家都形成这样的习惯。并维持下去。
金华－木子(821869980) 15:48:35
因为人都是有惰性的
芜湖-海阔天空(67838745) 15:49:11
坚持是唯一的目的，但是时间长来，又很难坚持，
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:49:26
是的，国人都是10分钟热情
杭州-天界(4761795) 15:49:40
员工间接受惠可以，直接受惠应该管理者
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:49:43
坚持需要一个机制..
东莞-Gary<gary.tang@163.com> 15:50:04
奖惩机制?
杭州-天界(4761795) 15:50:06
更轻松的管理，更高效的产量
金华－木子(821869980) 15:50:41
我知道在座的都是高手，大家谈谈点实际怎么做的，让我们学习学习一下。
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:50:51
管理好员工就要让员工感觉有“奔头”有“赚头”、有”念头"...
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:51:35
真正做好5S真的很难..
东莞-Gary<gary.tang@163.com> 15:51:37
木子,你不知道高手一般都不发言,作总结的...
杭州-天界(4761795) 15:51:37
QQ聊天有点说不清楚
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:51:45
我的经历告诉我..
国人喜欢玩创新..
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:52:16
6S、7S、8S...10S
金华－木子(821869980) 15:52:18
我什么时候才能达到这种总结的境界呢
杭州-天界(4761795) 15:52:18
5S做的难，是不是照搬照抄的多了
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:52:27
也不是..
主要是前两个S做不好..
做不好的原因是应付..
不知道做好了有什么实质性意义..
杭州-天界(4761795) 15:53:28
不知道做好了有什么实质性意义..  才能关键
金华－木子(821869980) 15:53:35
天飞说的比较容易懂
杭州-天界(4761795) 15:53:38
才是关键
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:53:41
说说我最近的做法..
公司最近总是混料...
金华－木子(821869980) 15:53:52
继续吧。
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:54:00
我就从混料开始...
不会主动搞什么5S，因为多数人认为这是搞搞清洁卫生...
东莞-Gary<gary.tang@163.com> 15:54:47
是的...
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:55:02
为什么混料？
金华－木子(821869980) 15:55:06
是的，目前国内很多企业普遍这么认为的
我就把班组长搞一起分析...
东莞-Gary<gary.tang@163.com> 15:55:34
标示不清?
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:55:52
现场分析，而不是在办公会议室哦
一个唱歌不好听...
都不反应下..
互动..
知道互动吧
金华－木子(821869980) 15:57:20
问题就应该在现场分析
把相关班组长现在现场分析并指出问题所有..
没有及时清理产生线、
金华－木子(821869980) 15:57:50
拿到办公室分析效果没有在现场演示分析的效果好
深圳-天飞<mark2413@163.com> 15:57:59
物料、半成品...
当然这样呀
让班组长及员工看到实际是这样造成的..

我开始亲自带动大伙1S整理.....
先把现场拍照....
与大家一起商量..
我们应该如何整理呢？
大伙一起在现场说
你说一点
我说一点
他说一点..
这样整理的标准就出来啦..
形成文件..
杭州-天界(4761795) 16:01:45
天飞的方法不错
金华－木子(821869980) 16:01:54
实际
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:01:58
不知行不行..
自己试了就知道了
金华－木子(821869980) 16:02:03
对我帮助很大。
东莞-Gary<gary.tang@163.com> 16:02:26
後来是不是有进行定期检查确认?成立5S小姐
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:02:37
1个月不有的东西怎么办？
杭州-天界(4761795) 16:02:48
5S小组
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:02:49
1个星期不用的东西怎么办...？
金华－木子(821869980) 16:03:04
可能是我这样笨的人，天飞这样详细的讲才听得懂吧。希望大家别笑话我哦
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:03:07
3天不用的怎么办？
5S都是高手来的...
你会取笑我这笨方法的
金华－木子(821869980) 16:04:17
不是的
金华－木子(821869980) 16:04:28
我是说，你这样讲比较容易听得懂
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:04:29
我没办法只能这样做..
培训效果不是长篇大论
而是告诉他最简单的方式..也是最明白的方式..
金华－木子(821869980) 16:05:31
比较好。
金华－木子(821869980) 16:05:46
你现在说怕就是最容易明白的
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:05:56
整理（1S）标准也有了..
大伙就按一起商量标准进行..
把这个曾经混料的生产线...搞得天翻地覆...
因为整理就是把要的与不要的分开...
我们今天只做这事..
工具、物料
....
我去那问他们..
金华－木子(821869980) 16:08:28
现场制定
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:08:45
这现场分出来的东西怎么办？
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:09:19
大伙说：可能要放回去一些..把他固定位置吧...
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:09:21
...
湖南-Rita-CI(526539663) 16:09:23
分类
东莞-Gary<gary.tang@163.com> 16:09:28
该报废的报废
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:09:29
众人云云...
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:10:16
好了.大伙来.
看来这小儿科没有多少意思
金华－木子(821869980) 16:11:28
天飞，我想大家都在认真的听呢
东莞-Gary<gary.tang@163.com> 16:11:33
在聼你说呀
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:12:01
然后我所大伙说的定位置...分类...
全部让文员汇总...
这下整顿（2S）的标准出来了..
东莞-Gary<gary.tang@163.com> 16:13:10
天飞最有发言权,成功案例...
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:13:14
大伙说：原来整理就是区分这些乱的东西
金华－木子(821869980) 16:13:15
不是照搬来的
金华－木子(821869980) 16:13:38
这样的标准好
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:13:50
整顿就是把这留下来的东西定位，标识清楚呀
要求大伙马上行动
定位（工具、物料、半成品....）
标识清楚...
现场做了
也培训了..
大伙说：老大，现在地上好脏乱呀，，
我说：你们说现在应该干嘛？
大伙说：当然是扫地嘛..
我说：快乐行动呀
站着干嘛呢。。
叫文员买水来...
大伙扫地累了..
金华－木子(821869980) 16:16:37
通俗易懂，比较实际。
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:16:45
这下..
扫地才好看看哟..
杭州-天界(4761795) 16:17:02
天飞
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:17:07
我说：不急...
金华－木子(821869980) 16:17:12
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:17:16
如何扫地你学过没？
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:17:41
扫的干净....灰尘不飞起来呀...
杭州-天界(4761795) 16:17:42
如果拖地我学过，以前进日企每个人都要学的
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:17:47
大伙说明白了...
现在由天界兄继续..
聊天记录可以整理出来..
东莞-Gary<gary.tang@163.com> 16:18:20
这还有标准动作?
深圳-天飞<mark2413@163.com> 16:18:27
教材..
东莞-Gary<gary.tang@163.com> 16:18:29
太强了...
杭州-天界(4761795) 16:18:45
有的，不能来回，要往一个方向
金华－木子(821869980) 16:18:53
天飞，善于引导属下。

湖南-Rita-CI(526539663)  16:18:55
什么都有标准
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:19:00
唉
杭州-天界(4761795)  16:19:06
有作业指导书的
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:19:13
跟日本人混了5年...
东莞-Gary<gary.tang@163.com>  16:19:22
天界继续,我想学习一下怎麽扫地...
杭州-天界(4761795)  16:19:44
抽烟的注意了，以前我们单位连吸烟都有标准的
金华－木子(821869980)  16:19:49
做为一个管理者就应该这样，引导属下想出自己的办法。
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:20:06
我的观点：管理就是折腾..
东莞-Gary<gary.tang@163.com>  16:20:11
天界,先说扫地,再说抽烟
金华－木子(821869980)  16:20:23
天飞断续吧
东莞-Gary<gary.tang@163.com>  16:20:43
有没有小日本的SOP共享一下~~
金华－木子(821869980)  16:20:48
扫地没必要研究的这么透了
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:20:54
现在是天界兄..
杭州-天界(4761795)  16:21:12
管理就是把事情搞复杂了，然后等大家习惯了就简单了，从复杂到简单，在从简单到复杂的过程
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:21:32
扫地并不是只是扫地哟..
金华－木子(821869980)  16:21:33
比较空洞的总结
东莞-Gary<gary.tang@163.com>  16:21:39
天界兄,继续呀...
杭州-天界(4761795)  16:21:41
呵呵
STC-战略顾问<remus_he@163.com>  16:21:50
都是高人、继续学习中
金华－木子(821869980)  16:21:58
天飞，继续吧
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:22:16
办公桌里...机器设备里...天花板...只要能看到的地方...
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:22:30
一一清扫...
扫得差不多了..
STC-战略顾问<remus_he@163.com>  16:22:52
管理就是没事乱折腾玩
折腾来、折腾去
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:22:58
大伙说这就是3S吧
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:23:06
我说：基本算是吧..
搞得差不多了..
我叫大伙来看看昨天的图片与现在空间有什么区别？
东莞-Gary<gary.tang@163.com>  16:24:11
发些图片上来..
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:24:21
大伙说：太好了，清爽，整洁....原来没有现状..
高兴哟...
我说回去自己慢慢体会吧
什么叫5S，我们目前只做3S..
保持一个月后再做4S..
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:25:32
就这样，我要求HR安排培训
东莞-Gary<gary.tang@163.com>  16:25:35
金华－木子(821869980)  16:25:38
点点照相对比。
金华－木子(821869980)  16:25:43
继续
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:26:01
接下来就是理论培训...
大伙都热情洋溢....
杭州-天界(4761795)  16:26:27
高手，以前从没这么推过
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:26:29
因为4S、5S就在后面的保持了...
杭州-天界(4761795)  16:26:35
都是培训后在搞
金华－木子(821869980)  16:27:24
天飞，你说得通俗易懂
宁波-小赵(811284260)  16:28:56
实在，可行
金华－木子(821869980)  16:29:08
你说得比较实际，易操作，听理论听多了，听你这么说，感觉非常的不一样。
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:29:33
天飞这人不懂什么理论
反正一个字..
实干....
金华－木子(821869980)  16:29:57
但操作却非常的难啊。
STC-战略顾问<remus_he@163.com>  16:30:07
培训只是用来听的
实战的却更难得
STC-战略顾问<remus_he@163.com>  16:30:17
天飞说得很好
东莞-Gary<gary.tang@163.com>  16:30:20
实干家,继续...
金华－木子(821869980)  16:30:22
专家们讲的
STC-战略顾问<remus_he@163.com>  16:30:49
天飞继续啊
宁波-小赵(811284260)  16:30:54
扫地，也是一门艺术
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:31:57
现在很多人都在研究LEAN...
SS
东莞-Gary<gary.tang@163.com>  16:33:07
天飞.继续,那些太高深,现在只想学习5S
深圳-天飞<mark2413@163.com>  16:35:23
如果把人体工学或物流与5S融合..
效果显著呀
精益就生产啦...