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六西格玛绿带培训大纲 【课程目标】 六西格玛绿带标准培训课程，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及Minitab专用软件的应用。使学员能够利用Dmaic方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 【课程收益】 Ø 系统全面的了解六西格玛Dmaic方法论 Ø 理解并能灵活运用相关流程分析工具：Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 Ø 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在Minitab中的灵活运用 【参加对象】 部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员 【课时】 6天 2016年7月8日至7月10日，7月22日至7月24日（9:00-12:00,13:00-16:00） 【培训大纲】 模块一：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6 Sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！
2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲：如何启动和界定一个6 Sigma项目
1、项目小组---如何组建项目团队？
2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
4、制作项目计划 5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
2、因果矩阵与其它工具的联系
3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习
模块二：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（Fmea）
1、Fmea的定义、用途、背景与类型
2、FMEA制作的八个步骤
3、实例3：Fmea案例制作练习及讲解
第六讲：六西格玛专用软件Minitab基础介绍
1、Minitab的作用、视窗、基本操作
2、Minitab统计分析工具介绍
3、实例4：Minitab实际操作演练
第七讲：Msa测量系统分析：确保所收集数据的真实性
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验 数据测量系统分析
4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习
第八讲：Cpk过程能力分析
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）
3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习
模块三：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲：多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析
3、实例7：多变量分析案例讲解与练习
第十讲：置信区间与假设检验
1、何谓假设检验？
2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）
3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
4、实例8：案例分析与练习
模块四：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲：实验设计介绍
1、试验设计概念、试验因素及水平
2、试验类别及选择与试验结果分析
3、试验设计案例分析
4、实例9：试验设计现场练习及结果分析
第十二讲：全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习 模块五:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲：Spc统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲：计量型数据Spc
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲：计数型数据Spc
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解 第十六讲：六西格玛成功案例分享
课程费用RMB 5800元/位 (含教材费、午餐费、茶水费、美国六西格玛协会证书费)
费用支付方式：现金支付或电子转账均可。
佳成明威帐户信息： 户 名：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司 帐 号：6328-0104-0011-097 开 户 行：中国农业银行无锡江海支行
学员必备物品： 1、请执公司开票资料（公司抬头、税号）； 2、请带好笔记本电脑、一张一寸照片（用笔在照片后面写上名字及身份证号码，以备做证书用）；
培训时间及地点：无锡市智慧路1号清华创新大厦A栋1211室 联系人： 陈佳 手机：15358083690 专线：0510-66880106
讲师朱爱军Tony 先生 资 历 ² 精益Six Sigma改善专家 ² 注册六西格玛黑带大师 ² 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 ² 质量和统计改善模式注册培训导师 ² 汽车零部件行业的咨询辅导专家 ² 企业5S推行专家 ² ASSA六西格玛培训首席讲师 工作专长1.Six Sigma黑带项目专案咨询； 3.5S／QCC推行指导； 4.DOE/MSA/FMEA/SPC等项目咨询式培训。
特色培训 6Sigma绿带/黑带/8D问题的分析与解决/TQM全面质量管理/DOE试验设计/APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册/OQC&NQC手法/仪器校验与管理/5S/QCC品管圈/Minitab&Taguchi软件应用 授课风格 朱老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，学习效果持久。 深入的行业包括 装备制造业、电子制造业、纺织业、工程机械业、餐饮业、房地产服务业、生物科技、工程车辆制造业等行业。 经验概述 朱先生先前就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作，之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和辅导工作和ISO/TS16949的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！ 成就举例 任华东区顾问期间，负责为企业提供6 Sigma 项目，包括MSA, DOE, FMEA的培训与项目改善。曾为亚洲多家知名企业导入超过6 Sigma项目。包括华硕集团百硕计算机、瀚宇博德、桦晟电子、上海美维电子、昆颖电子、佳通科技、展华电子、正崴集团华仕德电子、精成集团元茂电子等大型台资企业从事辅导工作。 Ø 中强集团: 担任公司6Sigma项目项目室高级顾问。依照DMAIC的思路，分五个阶段，合计22天培训课时，为公司培养6名黑带和20名绿带,辅导完成3个项目.项目平均效益达100万以上。 Ø 苏州/华硕公司(百硕): 担任公司6Sigma项目项目室高级顾问。从项目改善的策划,改善小组的成立及小组成员的培训,参数因子及水平的选择,直交表的选定,试验计划的排定,试验资料采用SPC分析和交互作用的研究,验证试验的确认,改善成果业绩的追踪,发表报告的整理,跟踪了整个试验的全部过程.实验成果显著，为企业节省300万以上之效益。 Ø 良特电子（香港）有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统及ISO14001环境管理系统。并在公司内主导6Sigma项目改善活动，QCC等方法成功地提高各项产品的直通率，客户回馈DPPM大幅度下降，产品质量多次受ASUS、仁宝、HP、Foxcnn等大客户的好评！通过推行质量成本管理方法，大幅度降低了公司的内外部失败成本。 Ø 中钢集团/钡泰公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统，并协助完成了大众公司的新产品开发和质量管理体系的稽核。得到中钢集团高层领导的高度评价。 御林汽配(昆山)有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统，并协助完成了通用公司的新产品开发和质量管理体系的稽核 曾辅导的部分相关客户（无先后顺序）： | | | APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册培训 | | | | APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册培训 | | | | 昆山日庞电子材料有限公司 | 6Sigma培训和项目辅导 | | TS16949体系导入. APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册的培训 | | | | 苏州紫翔电子科技有限公司 | | 捷普电子（无锡）有限公司 | | | | 台虹科技（昆山）有限公司 | | | | | | | | | TS16949体系导入. APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册的培训 | | | | | | | | APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册的培训 | | | | APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册的培训 | | | | |
| | | | | APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册的培训.ISO14001、TS16949内部审核员培训. | | APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册的培训.ISO14001、TS16949内部审核员培训. | | APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册培训 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | TS16949内部审核员培训.QC080000体系/ISO9001体系 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | TS16949体系导入和五大手册的培训.内部审核员培训 |
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| | TS16949体系导入和五大手册的培训.内部审核员培训 |
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发表于 2016-3-26 11:13:30
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