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APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP培训大纲 1、 课程目标 ◆理解五大工具的概念与相互之间的关系； ◆解释APQP如何作为五大技术之根本，及APQP与其它技术之间(FMEA、PPAP、MSA及SPC)的关系进行介绍，从而使学员在完成此培训课程后，能对APQP有较深刻的了解，能根据此要求进行先期产质量量策划及控制计划之编制； ◆掌握FMEA的概念和运用时机发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果 找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施； ◆学会诊断、控制、改进生产过程，会使用统计过程控制（SPC）这个预防的工具，通过对计量知识和测量系统的讲解，让大家更清楚知道测量偏差的原因，通过减少偏差来提高检测的可靠性； ◆通过按不同数据类型的分组，学员现场实际操作，真正掌握应用MSA的要领和技巧； ◆使学员掌握PPAP的要求和原则，熟悉其流程和批准状态的处理，学会根据客户要求制订PPAP文件。 2、议题内容： ◆第一部分APQP ■ APQP的效益 ■ APQP基本步骤 ■ APQP之进度计划 ■ 计划和确定项目阶段输入及输出要求介绍 ■ 产品设计和开发阶段输入及输出要求介绍 ■ 过程设计和开发阶段输入及输出要求介绍 ■ 产品和过程确认阶段输入及输出要求介绍 ■ 反馈、评定和纠正措施 ■ APQP五个过程的关系 ■ 制定并实施控制计划的益处 ■ 控制计划编制说明 ■ 特性矩阵图 ■ 三大汽车公司特殊特性及其符号 ■案例分析 ◆第二部分 FMEA ■FMEA 概述 ■设计 FMEA 和过程 FMEA ■FMEA 表单的构成 ■FMEA 表格的填写 ■失效模式分析 (FM) ■失效后果分析 (EA) ■关键性分析 (CA) ■风险顺序数 (RPN) ■案例分析 ◆第三部分 SPC ■SPC简介 ■过程描述和过程变差 ■统计基础 ■统计抽样检验 ■过程稳定性和过程能力 ■SPC使用的要求 ■控制图种类和选择 ■普通原因和特殊原因 ■使用控制图注意事项 ■案例分析 ◆第四部分 MSA ■计量学基本知识 ■测量系统的五性 ■测量系统分析和案例讲解 ■计量型与计数型分析 ■如何简单有效的运用量测系统的分析 ■案例分析 ◆第五部分 PPAP ■PPAP概念 ■PPAP的过程要求 ■顾客的通知和提交要求 ■零件提交状态 ■其他车厂的说明 ■PPAP实战指导和案例 3、主讲老师： 郭老师-武汉水利电力大学毕业，资深培训讲师与咨询师 ■曾担任企业质量高管，并在培训咨询企业工作十多年，有着丰富的培训与咨询经验。车导与培训过的中外企业多达100多家，得到企业与学员的一致好评。 ■擅长于：ISO9001/ISO14001/TS16949体系的辅导及内审员培训，金牌班组长培训、团队建设、QC七大手法(旧/新)、QRQC、LP、QCC、 TWI、 MTP、5S、TQM、TPM、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D、VA/VE、VDA6.1、VDA6.3、VDA6.5、VDA6.7、VDA4.3等课程的培训。 ■部分服务过的企业：昆山富士康集团、苏州百特医疗用品、苏州日东电工、昆山雄风彩印、昆山奎冠电子、昆山宏塑光电、苏州古河奇宏、苏州而至齿科、南昌神基科技、昆山京群焊材科技、太仓三光精密机械、宗鸿电子科技（昆山）等 4、授课形式：启发式、互动式教学、案例讨论分析、练习 5、培训时间：三天，2016年7月08日至2016年07月10日 （9：00-16：00） 6、培训费用：2500元/位（培训费、资料费、证书费、午餐费）,QPDCA会员与老客户享受8.5折优惠，3人以上团购享受8折优惠。 7、培训地点：无锡市智慧路1号清华创新大厦A栋1211室
8、联系人： 陈佳 手机：15358083690 专线：0510-66880106 邮箱：leo@qpdca.com 网站:www.jcmw.net
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发表于 2016-3-26 11:30:41
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发表于 2016-4-2 08:25:59
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